内蒙古威信安保集团安保集团 创新OKR管理打通战略落地“最后一公里”

—— 顶层设计谋全局：战略解码与体系构建双轮驱动

“战略落地不能停留在口号上，必须转化为可执行、可衡量、可追踪的具体行动。”集团改革部门负责人介绍。自2025年以来，集团将OKR管理体系建设列为“一把手工程”，成立由主要领导挂帅的改革领导小组，聘请行业专家团队开展“诊断式”调研，结合安保押运行业特点，量身定制《OKR管理实施方案》。

在战略解码层面，集团以“1234”战略为核心，将年度目标分解为“战略层—经营层—执行层”三级目标体系。例如，针对“十四五”规划收官与“十五五”谋篇布局的双重任务，集团将“深化规划修编”“健全评价机制”等关键结果纳入年度OKR，明确“完成‘十五五’发展规划修编”“形成规划年度执行情况专项评估报告”等具体目标，并通过OKR平台实现目标可视化、进度透明化。

—— 数字平台赋新能：全周期管理与AI赋能深度融合

“以前目标管理靠Excel表格和人工统计，现在通过OKR平台，目标进度、关键结果完成情况一目了然。”集团某分子公司负责人指着电脑屏幕上的“目标任务管理平台”介绍。该平台涵盖OKR评分管理、公文管理、人员管理、合规性审查、日程管理、议题管理等12大功能模块，实现“目标制定—过程跟踪—结果评估”全流程数字化。

在功能设计上，平台突出“四维联动”：一是目标联动，支持年度、季度、月度、周度四级目标层层分解，确保“战略目标—部门目标—个人目标”同频共振；二是角色联动，明确目标责任人、写同人、验收人三方职责，形成“目标共担、责任共负”的协作机制；三是数据联动，自动抓取关键结果完成数据，生成多维度分析报告，为管理决策提供依据；四是评价联动，将OKR完成情况与部门绩效、个人考核直接挂钩，实现“目标—执行—评价”闭环管理。

尤为值得一提的是，平台引入AI智能分析模块，可自动识别目标偏离风险、预测关键结果达成概率，并推送优化建议。例如，在“规划年度目标分解”任务中，AI系统通过分析历史数据和行业趋势，为各分子公司提供差异化分解方案，使目标设定更加科学合理。

—— 机制创新破难题：从“被动执行”到“主动创造”的转变

“OKR不是考核工具，而是激发员工创造力的引擎。”集团人力资源部负责人表示。为避免OKR沦为“KPI翻版”，集团创新建立“三化”机制：一是目标共商化，通过“战略研讨会+部门联席会+员工恳谈会”三级沟通机制，让员工参与目标制定，增强目标认同感；二是过程透明化，平台实时更新目标进度，员工可随时查看他人目标完成情况，形成“比学赶超”的良性竞争氛围；三是评价多元化，除关键结果完成度外，增设“创新贡献”“协作效能”等评价维度，鼓励员工在完成目标过程中主动创新。

以“董事会建设年度评价”任务为例，集团将“完成4户押运子公司董事会治理综合评估”作为关键结果，通过OKR平台分解为“制定评价方案”“开展现场评估”“形成评估报告”等具体任务，明确责任人和完成时限。在执行过程中，AI系统实时监控进度，发现某子公司评估进度滞后，立即推送预警信息，相关部门迅速介入协调，最终确保任务按时完成。

—— 实效彰显促发展：战略落地与效能提升双丰收

“引入OKR管理体系一年来，集团本级及各分子公司工作效能大幅提升，战略落地路径更加清晰。”集团改革部门负责人列举了一组数据：2025年，集团年度战略目标完成率同比提升23%，部门间协作效率提高35%，员工目标达成率平均达到92%。

在具体实践中，OKR管理体系展现出强大生命力。例如，在“深化‘十五五’发展规划修编”任务中，集团通过OKR平台将“完成规划修编”分解为“开展内部调研”“组织专家论证”“形成审议稿”等6个关键结果，明确“3月24日前完成集团相关部门和各分子公司规划作为集团规划附件”等具体任务，最终提前10天完成规划修编，并顺利通过董事会审议。

在“健全评价机制”方面，集团将“形成规划年度执行情况专项评估报告”作为关键结果，通过OKR平台收集各部门、各分子公司评估数据，运用AI分析模块生成“优秀、良好、合格、不合格”四类评价结果，并将评价结果与绩效考核、干部任用直接挂钩，有效激发了员工干事创业的积极性。

—— 未来展望：持续优化体系，打造行业标杆

“OKR管理体系不是终点，而是管理创新的新起点。”集团主要领导表示。下一步，集团将重点推进三项工作：一是深化AI赋能，升级OKR平台智能分析功能，实现目标预测、风险预警、决策支持的智能化；二是拓展应用场景，将OKR管理体系延伸至项目管理、客户服务、安全生产等领域，构建全方位目标管理体系；三是强化文化引领，通过培训宣贯、案例分享、标杆评选等方式，培育“目标导向、结果至上、持续创新”的企业文化，让OKR理念深入人心。

改革深水破浪行，锚定航向启新程。站在“十五五”开局起步的新征程上，内蒙古威信安保管理集团将以OKR管理体系为重要抓手，持续深化管理创新，全力推动战略目标落地见效，为打造西部地区安保押运行业标杆创造条件，为实现从“守押人”到“区域安全综合服务提供商”的战略转型奠定基础，以高水平安全保障高质量发展，在服务自治区经济社会发展、落实“五大任务”和全方位建设模范自治区“两件大事”的伟大征程中作出新的贡献。