威信安保集团召开2026年第一次安全与业务分析会

会议全面复盘2026年一季度安全督导检查开展情况，系统总结百日安全整治行动工作成效，深入剖析当前安全管理领域存在的短板弱项与突出问题，针对性地提出解决思路和防范措施。要求各单位紧紧围绕安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，并结合39类风险点防范，运钞车、枪弹、金库管理，消防隐患排查、涉案财物交接、安保巡检等方面的管控方法和破解难题的思路进行深度交流研讨，形成上下联动、多元联防的安全管理责任体系，切实筑牢安全生产防线，坚决防范和遏制各类事故发生。

会议强调，集团公司要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”工作方针不动摇，严格落实《自治区国资委安全生产治本攻坚三年行动方案》部署要求，持续巩固“扬优势、补短板”工作成效。层层传导压力并压实集团公司主体责任、第一责任人责任、岗位责任及监督责任，紧盯安全生产关键环节，聚焦人的不安全行为、物的危险状态和管理上的缺陷三大重点隐患，靶向施策、精准定位，有力提升内控管理效能和综合治理水平；要深入践行“预、训、演、练”四字要求，锚定安全管理风险隐患，纵观全局狠抓工作落实；要坚持落实12月31日国资系统安全生产视频会上关于双重预防机制的讲话精神，认真落实安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位“四个到位”部署要求，全面执行安全生产吹哨人制度并应用和指导实践工作。

下一步，集团公司将进一步夯实全员安全生产责任制，建立健全长效管理机制，统筹抓实“季度考核+年度评价、理论学习+安全培训、岗位练兵+应急演练”的管理模式，以更务实的工作作风，更严谨的工作态度践行国有企业主体责任，注重整治风险隐患质效，着力提升安全防控能力，实现集团公司安全生产工作“零事故、零隐患、零差错”的管理目标。

会议以“现场+视频”形式召开，集团公司安委会成员，3家子公司主要负责人、分管安全副总经理、运保部、涉案物资管理部等相关人员现场参会；6家分子公司董事长、总经理、分管安全副总经理、大（中）队长、监控中心负责人等115人视频参会。