交流互鉴促提升 精细核算强经营 内蒙古威信押运公司召开大队独立核算工作现场交流会

会议聚焦大队独立核算体系建设与落地实施，从制度标准、财务管控、一线落地、数据应用等维度，系统展示独立核算工作推进成果，开展全方位、深层次交流研讨。会上，呼和浩特威信押运公司董事长林国梁详细汇报了大队独立核算整体推进举措、落地进度及阶段性工作成果。副总经理姜振波对《2026年独立核算降本增效考核实施细则》进行逐条解读，进一步明确考核标准、管控要求及奖惩机制。财务部部长史淑芳结合《全面预算穿透式管理》工作要求，细致汇报各大队独立核算推进细节、预算管控落实情况及数据管控成果。呼市公司三大队大队长李鹏飞立足基层一线视角，分享大队独立核算落地实操方法、特色工作举措及成熟经验做法。

交流研讨环节，包头、乌兰察布、赤峰各押运公司结合自身经营管理实际，围绕大队独立核算体系搭建、成本压降、预算管控、问题整改等重点工作展开深入探讨，通过互通工作思路、共享实操方法，实现取长补短、共同提升的交流成效。

支文奇作总结部署讲话，对呼市公司大队独立核算工作取得的成效给予充分肯定。他指出，自去年以来，呼市公司精准梳理各大队经营数据，降本增效成效显著。公司实现了从传统管理思维向市场化经营思维的根本性转变，全员经营意识全面觉醒，业财协同更加顺畅，通过精准抓取关键经营指标、排查经营问题，真正实现了以财务管控赋能基层经营。同时，他要求持续优化现有核算工具，精准区分经营性与非经营性因素，贴合基层大队实际，持续打磨优化财务核算体系。

针对下一步全域经营管理提升工作，支文奇要求，要深化思想转变，夯实经营根基。各单位要摒弃粗放式管理思维，立足长远稳步完善配套管控举措，坚持开源节流、降本增效双向发力，主动对标先进、排查短板弱项，做到问题精准识别、靶向整改提升；要细化管控举措，提升专业能力。压实机关及大队层级责任，全面开展经营问题自查自纠，财务部门要深耕业务一线、吃透业务场景，精准掌握成本压降关键点，持续提升财务管理专业化、精细化水平，让财务核算工具真正解决基层经营难题；要建立长效机制，常态推进提质增效。通过定期现场交流，复盘工作成效、查摆突出问题、落实整改举措，实现各项工作持续迭代提升。

    此次会议有效打通了各单位经验共享、短板共治的交流渠道，进一步统一了经营管理工作思路，明确了精细化改革与市场化发展方向。下一步，呼市公司将持续深化大队独立核算体系建设，抓实成本管控、预算管理、市场拓展和风险防范各项工作，以精细化治理赋能企业高质量发展，推动公司经营管理水平持续提档升级。