在经济运行方面,会议指出,面对行业同质化竞争加剧、传统现金业务收缩、刚性成本上涨的现实挑战,公司必须加快转型变革、提质增效。要全面树立以客户价值为核心的经营导向,坚定不移推行“你无我有”“你有我强”的差异化竞争战略。
会议要求,要全面深化数字化精细管理,以全面预算+杜邦分析、大队独立核算为核心,实现系统性节流降本;要全力强化市场营销体系建设,全面打响拓客增收攻坚战;要全面升级安全生产管理体系,以技防赋能、体系强基、严管严查守住绝对安全底线;要全面推行OKR目标管理目标,以数字化目标管控推动全域工作提质增效。
会议强调,要坚定发展信心,保持奋进姿态,坚持以“上市”目标为牵引,凝心聚力,真抓实干,攻坚克难,全力构建经营提质、营销提效、管理提精、安全提稳、队伍提能的高质量发展新格局。
在全面从严治党方面,会议充分肯定了今年以来以党建引领保障经营发展取得的成效,同时客观指出基层党建、制度执行、风险防控等领域存在的短板不足。
会议要求,要持续强化理论武装,抓实正确政绩观学习教育;要推进政治监督具体化常态化,深化清廉国企建设,做实以案促改、以案促治;要强化制度刚性执行,压紧压实“一岗双责”,推动全面从严治党向基层大队、一线车组延伸。
会议强调,全体党员干部要筑牢忠诚底色、严守纪律红线、强化担当履职,切实把党建工作成效转化为企业改革攻坚的实际动力。