立足岗位挖潜力 自主实干降成本 赤峰威信押运公司一大队多点发力抓实降本增效工作

以往大队金属设施搭建、框架改造大多采取外包方式，不仅要支付人工、管理等多项费用，还存在沟通对接繁琐、施工时间不好把控、成品尺寸和实际使用不匹配、后期维修维护不及时等现实问题。针对以上情况，大队本着“能自主不外包、能节约不浪费”的思路，对全队队员技能情况进行梳理摸排，挑选具备焊接实操经验的骨干组成作业小组，改变凡事依赖外包的固有思路，独立承担装备架焊接改造任务。作业现场，队员严格遵守安全操作要求，配齐防护用具，按工序完成测量、型材切割、焊接加固等全部作业，保证装备架结构牢固，满足日常装备存放使用要求。

在公司院内停车场，原有车位线、警示线经过长期使用已经褪色模糊。队员们利用勤务间隙，自己动手开展标线补划作业。大家先清理干净地面，粘贴好胶带，把控好标线宽度与涂刷质量，分工配合有序施工。这项原本需要外包的工作由内部人员完成，省下了外包人工成本，同时规范了场内车辆停放，消除场地安全隐患，营区整体面貌也得到改善。

针对备勤室电路方面存在的隐患，大队组织有电工基础的骨干开展电路检修。作业人员做好安全防护，登高对顶棚线路、照明设备逐项排查，理顺杂乱线路，紧固接线点位，更换老化零部件。过去电路维修基本依靠外部电工上门，不仅花钱多，遇到故障还不能及时到场处置。通过队员自主巡检维修，既及时消除用电安全风险，减少对外维修支出，也锻炼了队员应急处置和后勤保障实操能力。

从装备架焊接改造，到停车场标线翻新，再到电路排查维修，大队坚持从小事做起，把降本增效落实到一件件具体工作上。充分用好现有人员技能，挤出来勤务空余时间干实事，把部分外包零散工程转变为岗位练兵的实践课堂。在节约施工维保费用的同时，也让节约办事、实干尽责的思想在队员中间进一步入脑入心。

下一步，一大队将继续深挖内部现有资源，逐步建立设施自主巡检机制，小型维修、简单改造尽量内部消化。在守住安全、保证质量的基础上，持续做好降本增效各项工作，做到节约不松懈、实干见实效，推动后勤保障能力和大队经营质效同步提升。