呼和浩特市威信保安押运服务有限责任公司 2025年信息公开数据汇总

2025年信息公开数据汇总

一、企业基本情况

名    称：呼和浩特市威信保安押运服务有限责任公司

简    称：呼和浩特市威信押运公司

法人代表：林国梁

企业性质：国有控股

出 资 人：内蒙古威信保安押运服务有限责任公司、长春市柏鼎投资有限公司以及17名自然人股东。

注册地址：内蒙古自治区呼和浩特市新城区新华大街12号12楼。

网    址：www.nmwx.cn（同内蒙古威信公司）

办公地址：内蒙古自治区呼和浩特市新城区新华大街12号。

邮政编码：010020

经营范围：为客户单位提供门卫、巡逻、守护、押运、随身

护卫、安全检查以及安全技术防范、安全风险评估等服务；

提供武装守护押运服务（在保安服务许可证有效期内经营）；

国家法律法规规定的劳务派谴业务（在许可证有效期内经

营)；受托资产管理（不含国家法律法规禁止经营的项目）；

接受银行委托从事代保管服务（需审批的除外），接受金融

机构委托从事金融信息技术外包；接受金融机构委托从事金

融业务外包；接受金融机构委托从事金融知识流程外包；受

托经营金融机构对不良资产进行管理、投资和处置（需审批

的除外）;办公服务；监控系统管理、运维、值守服务；房

屋租赁。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开

展经营活动）。

企业简介：呼和浩特市威信保安押运服务有限责任公司成立

于2008年7月，注册资本1000万元，是公安厅投资成立的全区最具影响力的保安武装押运公司，也是呼和浩特地区唯一一家国有控股的押运企业。呼和浩特市威信保安押运服务有限责任公司所辖5个城区大队和土左、托县、和林、清水河、武川5个旗县大队，共10个守押大队。内蒙古威信商务服务有限责任公司一个全资子公司。机关设市场部、运保部、党务部、人力资源部、财务部、综合部6个部室。公司通过Q/BT19510-2017中国AAAAA级诚信企业、GF315：8001企业AAA级信用等级认证，是呼和浩特市保安管理协会副会长级会员单位。

二、公司治理及管理架构

董事会：林国梁  董事长、董事

王  芳  总经理、董事

李海涵  长春市柏鼎投资有限公司总经理、董事

李泽峰  内蒙古威信押运公司综合部部长、党务部部长、董事

    李贵龙  副总经理、董事

经理层： 王  芳  总经理

李贵龙  副总经理

姜振波  副总经理

                 刘海龙  副总经理

支委会：林国梁  党支部书记、董事长

王  芳  党支部副书记、总经理         

李贵龙  组织委员、副总经理

姜振波  保卫委员、副总经理

秦瑞金  纪检委员、工会主席、党务部部长

三、2025年度主要财务数据

                                        单位：万元

四、2025年度生产经营情况

公司现有员工735人，业务范围覆盖呼和浩特市城区、旗县的36家银行，为773个银行网点提供押运服务，对447台ATM机提供加钞服务，守护金库9座（自建3座，银行6座），为236个商业网点提供上门接送款服务。2025年，公司全年实现营业收入9434.99万元，利润总额1728.91万元，为国家上缴利税737.17万元。在做好守押业务的同时，积极拓展延伸涉案物资管理、保安服务和银行外包业务领域延伸，多措并举扩大服务范围，积极培育新的业务增长点，弥补利润缺口，稳步提升营业收入。

五、2025年度预算执行情况  

单位：万元

六、重大事项

（一）强化董事会建设，充分发挥董事会职能。

一是完善董事会设置。按照新修订的《公司章程》规定，召开职代会选举李贵龙职工董事，召开股东会选举李泽峰为公司董事兼审计专员，并经公司董事会通过。目前公司董事会共有成员5名，董事长林国梁、董事王芳、李泽峰、李贵龙、李海涵。二是加强董事会制度建设。2025年，公司董事会制定、修订制度共6项，包括：《公司权责事项清单》《公司“三重一大”决策事项清单》《董事会年度工作报告制度》《董事述职制度》《董事会决议跟踪落实及后评价制度》《董事会投资决策跟踪评估制度》。董事会严格落实上级和本级各项制度，做到一言一行合规，一策一议有据，议案审议合规率100%，授权事项跟踪闭环率100%，无违规担保、无超额投资、无越权决策，充分发挥了董事会“定战略、作决策、防风险”的作用，公司治理效能显著提升。三是签订董事会授权书。按内蒙古威信安保管理集团有限公司《关于签订2025年度董事会向经理层成员授权书及经营业绩目标责任书有关事项的通知》要求，董事会修订审议了《呼和浩特市威信保安押运服务有限责任公司2025年度董事会对经营管理层授权书》的内容，并重新签订。行使授权的基本职责有8项：主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；组织实施公司年度经营计划和投资方案；拟订公司年度财务预、决算方案、利润分配和弥补亏损方案；拟订公司内部管理机构设置方案、基本管理制度，报董事会审议批准并执行。制定公司的具体规章。在董事会批准的年度财务预算和公司“三重一大”权责清单范围内，研究、审批、决定公司财务收支和有关经费事项。提请聘任或者解聘公司副经理、部门负责人；决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员。董事会授予的其他职权。四是加强公司战略规划。完成《公司主辅业改革中期发展规划（2023-2025）》的修订和《公司“十五五”规划编制方案》的制订工作，对重点工作规划进行了认真审议，特别是对做强做大守押主业和发展新兴产业这两个方面，提出了找准市场定位，全力优化市场布局，在大力发展金融单位非核心外包业务的同时，制定了推动传统产业高端化智能化绿色化转型的思路和措施，指导和促进公司进一步调整优化业态布局，提升国有资本配置效率，完善科技创新和市场化经营机制。五是做好重大事项决策。2025年度，公司董事会共召开14次会议，审议公司重大事项决策37项，主要有营销奖金和利润分配、董事会健全机构和制度建设、银行授信贷款、承担锡盟公司损益、给总公司缴纳服务费等；重大项目投资3项，即购置25台运钞车事宜、购置锡盟公司23台款车、购置50台智能缴存机；重要人事任免5次，主要是选举董事和公司中层管理人员竞聘上岗；大额资金使用3次，分别是借款给总公司1000万元、承担总公司资产处置损益248.96万元、向总公司缴纳前三季度服务费139.02万元。六是下力做好风险防范。公司坚守"零事故"底线，实现营收9435万元、利润1729万元，成本费用率降至77.4%。全年未发生重大安全责任事故，强化枪支弹药、押运车辆及装备管理，优化押运路线与勤务流程；对209个重大事项进行合规审查，“三重一大”事项严格落实集体决策；与31家客户签订合同98份，走访客户49次，未出现重大客户流失；开展选人用人、劳动用工等专项排查，通过减员增效优化人员结构，未引发劳动纠纷或服务质量下滑，整体风险可控。七是对董事会年度决议执行情况进行了跟踪评估。按照《董事会决议跟踪落实及后评价制度》《董事会投资决策跟踪评估制度》，对董事会决议执行闭环管理。37项决策事项已完成35项（购置运钞车、支付总公司服务费持续推进中），决议执行完成率94.6%。对2024年度重大投资项目（银河北街金库）进行了跟踪评估，投资项目进一步提升了公司核心竞争力，取得了良好经济效益。

（二）加大安全管控，业务运营安全顺利。

强化安全法规学习培训，2025年，共组织驾驶员培训1次。以“人车款弹枪库”为重点，采取多种方法，不间断对基层大队进行督察检查，共组织检查684次，发现违规问题255起，共查处勤务违规人员325人次。

（三）规范运营行为，管理质效不断提升。

结合推进大队独立核算，狠抓降本增效落实。一是持续优化车组配置，四大队从6月份开始减少一个3人车组；从8月1日起，新增浦发银行9个网点寄库业务，未增加车组数量和勤务人员。从9月22日开始，调整和林盛乐园区尾箱寄库地点和线路，该线路到年底共计减少行驶里程约1.2万公里。全年运钞车用油升数同比去年减少26356.43升，燃油费同比减少51.44万元，押运车百公里油耗同比减少0.41升，目前押运车百公里油耗为14.8升（总公司指标为百公里不超过15.5升）。二是调整大队员工休假安排，全年落实休假3050天，同比去年节约年休假补助44.83万元。三是针对老旧车辆油耗大、存在安全隐患的实际，投入使用新运钞车15台，报废老旧运钞车17台。对修理厂重新进行招标，同比去年修理费减少49676元，同比下降2.99%。四是为巩固上门收款服务市场，积极推进上门收款智能现金缴存服务模式，在北疆能源公司、交通集团、中石油、供电公司等客户单位安装自助缴存机共18台，自助缴存机推广取得实质性突破。

七、履行责任情况

（一）政治责任

1.对年度党建纪检工作进行安排部署。年初，公司召开2025年度工作会议，会上，党支部书记、董事长林国梁同志对公司2025年度党建工作、意识形态工作、党风廉政建设工作进行专题部署；与各级管理人员签订了《党风廉政建设责任书》，与全体党员签订了《意识形态工作责任书》。

2.扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育活动。学习教育启动伊始，公司党支部立即响应，召开专题部署会议进行安排，全面传达了上级文件精神，明确了学习教育的目标任务、学习内容和工作要求，对各项工作进行了周密部署，制定符合公司实际的学习教育实施方案。学习教育过程中，公司党支部定期召开会议，听取工作进展汇报，聚焦“学、查、改”核心环节，实时研判难点堵点，及时纠偏扶正。尤其注重分层分类指导：一是紧盯“关键少数”，要求领导班子成员率先垂范，带头学习研讨、带头查摆问题、带头落实整改；二是聚焦新任职干部、年轻干部及关键岗位干部三类重点群体，通过组织集体廉洁谈话、任前谈话等形式，强化纪律规矩教育和风险防控意识培养。三是强化对所属党小组的指导帮扶，采取领导班子成员下沉基层联系点等举措，切实保障学习教育在基层一线不虚、不空、不走样。为全体党员发放了《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》，并及时在党员微信群推送《摘编》全文、视频图解、权威解读等相关知识，学习教育期间共举办专题读书班1期，累计组织集中学习20余次，开展研讨交流5次，确保实现党员学习教育全覆盖。

3.高质量发展党员。支部坚持把从严要求落实到发展党员全过程各环节，加强政治审查，重点考察入党动机和政治素质，年内，支部共收到入党申请书1份，接受预备党员1名，预备党员按期转正2人，相关流程均按照发展党员工作流程执行，发展党员程序、档案规范。年内共转入党员1名，转出党员3名。

4.紧盯重大节日期间“四风”问题。公司党支部分别于2025年元旦、春节、清明五一端午、中秋国庆等重要节点前召开会议，传达学习公司纪委下发的文件精神，切实紧盯节日期间“四风”问题不放松，累计召开节前纠治“四风”工作部署会议4次，集中封存公司公务用车6次。节日期间，将举报渠道在机关和各大队公示，形成透明的监督机制，强化党员干部红线意识、底线思维；统一对公务用车进行封存，并登记上报，严查节日期间公务接待、公车私用、公款消费等问题；深入开展检查工作，由支部书记林国梁同志牵头、纪检委员秦瑞金同志负责，各部门负责同志积极配合，通过组织专项检查、随机抽查、调取监控录像等多种形式，对机关及各大队在落实威信公司纪委通知相关要求、节日期间在岗情况等工作落实情况以及公车封存等方面的情况进行了各项检查。节日期间，共有3人次对机关及大队进行各类监督检查9次。

5.扎实做好纪检各项工作。按照《内蒙古威信押运公司党委关于开展魏栓师等人违规吃喝严重违反中央八项规定精神问题以案促改工作实施方案》有关要求，呼和浩特市威信押运公司党支部高度重视，认真贯彻落实方案相关要求，充分吸收魏栓师等人违规吃喝严重违反中央八项规定精神问题的惨痛教训，将以案促改促治工作作为当前一个时期的重点工作来抓，坚决遏制违规吃喝问题发生，进一步严明党的政治纪律和政治规矩，从根本上推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸。一是召开警示大会，及时通报魏栓师等人违规吃喝案件，支部于6月20日通过党员大会对魏栓师等违规吃喝典型案例开展警示教育，并在公司微信工作群内向全体职工推送魏栓师等人违规吃喝典型案例的通报。二是7月4日支部书记林国梁讲授《锲而不舍落实中央八项规定精神 推动守押事业高质量发展》党课时，再次对魏栓师等违规吃喝典型案例开展警示教育。三是廉洁理论宣讲入基层，7月11日至15日，公司支委班子深入包联大队就深入开展中央八项规定精神学习教育开展专题宣讲，并就魏栓师等人违规吃喝典型案例进一步开展警示教育。四是7月17日，公司召开了年轻干部警示教育暨交流研讨会，支部书记林国梁又一次传达了魏栓师违规吃喝等典型案例，支部副书记王芳在会上讲授了《在学习教育中练好内功提升修养增强本领  以更加奋发有为的精神状态干事创业》专题党课，以重点人员为切口，扣好年轻干部廉洁从业的“第一粒扣子”。同时公司也将以魏栓师违纪违法案件以案促改工作为契机，严格落实“过紧日子”的要求，把厉行节约、反对浪费的理念进一步贯穿接待工作全过程，对接待事项进行严格审核，对接待费用实行总额控制、动态监控，确保中央八项规定精神落地落实。

6.扎实做好三项监督工作。年内共对思想建设、权力运行、决策部署、制度执行等涉及政治监督范围内的各类事项进行精准监督166次；共对深入贯彻中央八项规定学习教育工作等涉及专项监督范围内的各类事项进行精准监督1次；共对“四风问题”、福利采购发放、党风廉政建设、廉政谈话、经费使用、招聘录用、后备干部等涉及日常监督范围内的各类事项进行监督124次，切实做到“监督常在、形成常态”。

（二）经济责任

2025年我公司实现营业收入9434.99万元，同比增加489.57万元，增长5.47%。利润总额1728.91万元，同比增加184.62万元，增长11.96%。净资产收益率38.77%，全员劳动生产率11.11万元/人，资产负债率52.14%，低于65%的管控水平，营业收现率111.96%。

（三）社会责任

2025年，呼和浩特市威信公司认真按照习近平总书记关于国有企业要珍视自身社会形象，热爱祖国、热爱人民、热爱中国共产党，弘扬企业家精神，做爱国敬业、守法经营、创业创新、回报社会的典范的具体要求，以专业守护金融安全与社会稳定，积极投身公益奉献社会，健全员工职业发展体系，用心关爱员工生活，以责任担当护航发展、服务社会、成就员工，践行了坚守安全使命，践行社会责任的使命目标。

一是守护首府金融安全。公司始终坚守安全运营底线，严格强化执行押运操作规程，保障地区银行现金、贵重物品及重要物资运输安全，维护金融机构正常运转和社会公共秩序，以专业服务筑牢金融安全防线，为首府金融秩序稳固做出了突出贡献。

二是积极参加社会公益。积极参加社会公益事业，组织公司全员开展“博爱一日捐”活动，为呼和浩特市红十字会筹得爱心款2.03万元。向内蒙古慈善总会捐赠价值3.86万元的爱心书包100个。“八一”建军节前夕慰问内蒙古军区第二干休所老军人和困难军属，献出爱心物资0.86万元。多次参与公司所在地和共建社区义务献血、公益植树、环境治理等各类社会公益活动，为社会公益事业发展贡献了力量。

三是促进员工职业发展。多年来公司积极承担呼和浩特地区的就业安置责任，努力提升员工提供职业技能培训和提升机会。2025年，公司支出8.4万元，重点组织10名员工进行无人机操作培训。配合培训公司积极组织员工进行保安资格考评，帮助员工提升综合能力和职业资格，实现了员工个人职业发展目标，促进了员工个人发展规划。

四是切实关爱一线员工。公司真诚关爱困难员工，全年支出7.4万元对37名困难员工家庭进行了慰问帮助。支出3.3万元为基层大队购置臂筒式血压计。支出2.7万元为大队车组和重点库室配备应急药箱186个。支出2.2万元为员工发放各类防寒用品，公司从细微处着眼，将切切实实地关怀落实到每名员工身上。

（四）安全责任

公司依据《中华人民共和国枪支管理法》《保安守护押运公司管理规定》等法规，按照《守押操作规程》和《安全生产专项整治三年行动》的相关要求，始终将安全管理工作作为企业高质量发展的奠基石。在安全管理工作中突出抓好以下几个方面：

1.在人员安全管理方面

一是严格招聘与背景审查。在人员招聘环节，我们制定了严格的准入标准，不仅要求应聘者具备相应的身体素质和专业技能，还对其政治背景、个人信用、违法犯罪记录等进行全面审查。通过与公安部门合作，确保新入职员工无不良记录，从源头上保障队伍的纯洁性和可靠性。过去一年，因背景问题淘汰3名员工，有效降低了安全风险。二是常态化安全培训与教育。每季度组织员工开展安全培训，内容涵盖法律法规、安全操作规程、应急处置技能等多个方面。邀请行业专家进行授课，通过案例分析、模拟演练等形式，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。全年共开展各类培训540余次。三是人员心理关怀与疏导。关注员工心理健康，组织735名员工进行心理健康测评，同时每季度对重点岗位人员进行谈心谈话，为员工提供心理支持和疏导。对工作压力较大、情绪不稳定的员工进行重点关注和干预，及时发现和解决潜在的心理问题，避免因心理因素引发安全事故。通过心理关怀活动，员工的工作积极性和稳定性得到显著提高。

经呼和浩特市公安局批准，呼和浩特市威信押运公司组织577名持枪人员、90名新办持枪证人员于11月底，赴内蒙古军区综合训练场进行防暴枪实弹射击考核。开展实弹射击前，公司严密组织各大队进行射击操作和安全知识强训，以确保考核安全、平稳、顺利进行。此次考核严格按照公安机关规定的实弹射击要求开展，呼市公安局危管大队分管领导焦阳、大队长马辉以专业的眼光和严谨的态度严格把控打靶各个环节，对枪弹操作规范和靶场纪律等安全工作进行了细致的指导和监督。

2.在枪弹安全管理方面

公司所有枪弹库建造依据GB50348-2018安全防范工程技术标准和GA1016-2012枪支（弹药）库室风险等级划分与安全防范要求，实行实地驻守和远程监控相结合的管理模式，严格落实24小时双人武装实地守库，为守库室配备了警用器械，安装了监控报警设备并与110联网，确保遇有突发事件时能及时有效处置。建立健全枪弹管理规章制度，明确枪弹的领取、使用、归还、保管等各个环节的操作流程和责任人。严格执行双人双锁、枪弹分离等管理制度，确保枪弹始终处于安全可控状态。定期对枪弹库进行安全检查，检查内容包括枪弹数量、存放状态、安防设备运行情况等，确保枪弹库安全无隐患。加强对押运人员枪弹使用技能的培训，确保其熟练掌握枪弹的使用方法和安全注意事项。在执行勤务前，对枪弹进行严格检查，确保枪弹性能良好、数量准确。勤务结束后，及时对枪弹进行清理和维护，将枪弹按规定存放回枪弹库。定期对枪弹进行保养和检测，确保枪弹始终处于良好的技术状态。

3.在勤务安全管理方面

一是科学规划勤务路线。根据客户需求和实际情况，科学合理地规划押运路线。在选择路线时，充分考虑道路状况、交通流量、周边环境等因素，尽量避开人员密集区域和治安复杂地段。同时，制定多条备用路线，以应对突发情况。定期对勤务路线进行评估和调整，确保路线的安全性和合理性。二是严格勤务操作规范。严格按照《守押操作规程》执行各项勤务，明确押运人员在各个环节的工作职责和操作流程。要求押运人员在执行勤务时，严格遵守操作规范，保持高度警惕，确保押运物品的安全。加强对勤务过程的监督和管理，通过车载智慧管理平台，实时掌握押运车辆的位置和运行状态，及时发现和纠正违规行为。三是加强应急处置能力建设。制定完善的应急预案，针对可能出现的抢劫、火灾、交通事故等突发事件，明确应急处置流程和责任分工。定期组织员工开展应急演练，提高员工的应急处置能力和协同作战能力。加强与公安、消防等部门的沟通与协作，建立应急联动机制，确保在发生突发事件时能够迅速响应、有效处置。

4.在开展安全督查检查方面

一是建立常态化督察机制。成立安全督察小组，定期对公司各大队、各押运车组的安全工作进行检查和督察。督察内容包括人员管理、枪弹安全管理、勤务安全管理、车辆安全等方面，确保安全工作无死角、无漏洞。建立督察台账，对发现的问题进行详细记录，并跟踪整改情况，确保问题得到及时解决。二是开展专项安全检查。根据公司安全工作的实际情况和季节特点，定期开展专项安全检查。如在节假日前开展安全大检查，重点检查枪弹库、押运车辆、办公场所等重要部位的安全防范措施落实情况；在夏季开展消防安全检查，重点检查消防设施设备的配备和运行情况，确保公司安全形势稳定。三是强化检查结果运用。对安全督察检查中发现的问题，及时下达检查通报，并要求立即整改，对整改不力的部门和个人，进行严肃问责，确保安全工作责任落到实处。同时，对安全督察检查工作进行总结分析，找出安全工作中存在的薄弱环节和共性问题，有针对性地采取措施加以改进，不断提高公司的安全管理水平。2025年对各大队的安全防范工作进行有效梳理和督察指导，全年共组织安全检查548次，查处勤务违规237项，处理违规人员328人。着力强化了安全生产责任，及时消除了安全生产隐患，确保了安全管理工作落地生根。

5.勤务车辆的日常安全管理情况

一是加强车辆日常维护保养。建立完善的车辆维护保养制度，定期对押运车辆进行保养和检修。要求驾驶员每天出车前对车辆进行全面检查，确保车辆性能良好、安全设施齐全有效。定期对车辆进行二级维护和保养，更换机油、滤清器等零部件，确保车辆始终处于良好的技术状态。二是严格车辆使用管理。制定严格的车辆使用管理制度，明确车辆的使用范围、审批程序和责任人。严禁公车私用、违规驾驶等行为，对违反规定的驾驶员进行严肃处理。加强对驾驶员的交通安全教育，提高驾驶员的交通安全意识和驾驶技能，确保行车安全。三是强化车辆动态监控。

所有押运车辆安装车辆智能管理平台，实时掌握车辆的位置、行驶速度、行驶轨迹等信息。通过监控平台，对车辆的运行状态进行实时监控，及时发现和纠正超速、疲劳驾驶等违规行为。同时，利用行车记录仪记录车辆行驶过程中的影像资料，为事故调查和处理提供依据。 

八、职工权益维护

（一）召开三届九次职工代表大会。

4月17日上午，公司召开三届九次工会会员暨职工代表大会。公司领导班子、各部门负责人、职工代表、列席代表共计52人参加。会议听取了经营管理工作报告、工会工作报告和工会财务工作报告，对征集到的4大类19条职工提案进行了详细解释和认真答复。会上审议通过了公司《困难职工救助基金管理办法（修订）》《工资专项集体合同（草案）》和《2025年度集体合同（草案）》等规章制度。

（二）扎实开展慰问济困活动。慰问2025年度困难员工37名合计74000元；为员工发放春节福利共计216090元；为一线职工购买防寒手套合计21232.5元。“三八”妇女节为女职工举办心里赋能减压知识竞赛沙龙活动，送出奖品费用合计9552元。5月份救助困难职工宋玉宏，送去救助金5000元。6月份开展了“夏送清凉”活动，给700多名职工送去了冰糖、绿豆、防暑药品。“金秋助学”活动共助力14名大学生，送去助学金28000元。中秋节慰问700多名职工，支出费用106260元。此外，全年共慰问过生日职工723名，支出费用72300元；为68名职工送出结婚、生育、办丧、住院等慰间金合计33989.45元；为一线职工发放冰糖茶叶药物等防署降温物品和手套、帽子等防寒保暖用品急救小药瓶以及血压仪。

九、报告摘要

（一）2025年重点工作开展情况。

一是守押主业稳固拓展；二是安全防线持续巩固；三是改革提升落地见效；四是队伍建设量质并进；五是科技赋能提速突破；六是党的建设全面加强。

（二）存在的主要问题及不足。

一是部分年度任务未完成；二是守押业务萎缩趋势继续凸显；三是市场拓展难度增大；四是转型发展基础薄弱。

（三）2026年经营管理工作目标。

1.总体工作思路：

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以公司“十五五”工作规划及2026年重点工作任务为统揽，动员广大员工进一步坚定信心、凝聚力量，攻坚克难、砥砺奋进，为推动公司高质量发展再上新台阶、助力集团公司“上市”目标实现而努力奋斗。

2.主要经济指标：

2025年我公司实现营业收入9434.99万元，同比增加489.57万元，增长5.47%。利润总额1728.91万元，同比增加184.62万元，增长11.96%。净资产收益率38.77%，全员劳动生产率11.11万元/人，资产负债率52.14%，低于65%的管控水平，营业收现率111.96%。

3.重点工作安排：

一是稳固拓展市场业务。按照总公司赋予任务，拓展新业务300万元。继续拓展试卷、现金、贵金属押运等临时勤务，以及军事融合、政府物资等跨地域金融押运业务。积极应对农商行网点撤并和“四类库”建设，争取入围“四类库”建设改造领域，下力拓展农商行安保、监控值守等新业务。

二是深化科技赋能和降本增效。配合上级推进呼和浩特区域现金处理中心建设，完成枪弹库、金库、守库室安防监控体系升级，实现智能款箱与智能枪弹柜普及应用。扩大自助缴存机覆盖面和错时交接柜安装试点。继续推行减员战略，深化大队独立核算，加强每月财务指标监控和工作调度，确保成本费用按计划压降。

三是牢牢守住安全底线。贯彻落实安全生产治本攻坚三年行动方案，汲取包钢安全事故深刻教训，抓好“人车款弹枪库”重点要素安全管理和安全隐患排查治理，加大安全责任落实和违规追责力度，确保守押勤务“绝对安全”。

四是持续加强队伍建设。按时间节点推进“三项制度”改革试点，持续开展管理人员竞争上岗、末位调整和不胜任退出，完成机关与大队薪酬套改并上线运行，实现工资总额与利润总额、劳动生产率同向联动，推动管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。

五是防范化解经营风险。强化劳动用工管理，继续完善“入职-在岗-离岗”全周期用工台账。加强工程建设管理，严格执行投资管理办法，落实董事会“事前可研-事中跟踪-事后评价”闭环管理。严格采购管理，规范采购文件编制、审批和归档流程。实施全面预算和穿透式财务管理，推进一流财务管理体系建设，引用AI技术升级财务信息系统。

六是全面提升党建质量。把学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神和习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神作为首要政治任务，聚焦主责主业、强化科技创新、深化改革攻坚、统筹发展安全，使企业发展更好地服务党和国家工作大局。