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人防分公司长呼大队召开2014年度上半年工作总结会议

time:2014-09-27 read:3754次 【    】 关闭

       

        9月24日8时30分,人防分公司长呼大队在鄂尔多斯市召开2014年度上半年度工作总结会议。副总经理郝改祥,人防公司经理丁峰,企划部副经理刘世芳,长呼大队大队长敖永友出席会议,来自长呼管线7个中队中队长及相关工作人员参加会议,会议由副大队长卢瑞强主持。
        会上,大队长敖永友对半年来的工作进行总结汇报。对 5.27盗油事件中表现突出的中队长与管线工进行表彰奖励,同时,对巡线工作中出现的违规事件进行了通报批评。敖永友说,无规矩不成方圆,长呼大队自组建以来,在公司领导的正确领导与支持下,能够有今天的成绩,与各位管线负责人的积极配合是分不开的。一个团队有无战斗力、凝聚力,能否做到政令畅通、令行禁止,关键取决于是否有完善的制度,以及制度有效执行。半年来,长呼大队以规范管理和优质服务为重点,大力推进制度建设,形成了用制度管人管事的工作格局。作为长呼管线的负责人,就有着带好队伍、看好管道的重任,因此,队伍制度化规范化管理显得尤为重要。
        来自长呼管线的7位中队长,分别汇报了半年来的工作以及在巡线工作中所遇到的问题。对于大家所提出的问题,与会负责人能够当时解决的,当即答复,需要与相关部门协商解决的,一一记录,承诺在近期内给予答复。
        长呼大队组建9个月有余,车辆巡护距离全长达1000多公里,可谓任重道远。对此,经理丁峰提出四点要求:一、高度重视,保持思想统一。作为管线中队长,要坚持做好正面引导,牢记公司服务宗旨,真正在工作中作表率、带好头,以实际行动把各项措施落实到具体工作中;二、强化认识、统一步调,优质服务中心工作。半年来,各位中队长已经摸索出各个线段的巡护重点与管理模式,但是,管理模式单一化的弊端仍存在,管理手段落后与管线实际工作矛盾的多发性不相适应,如何突破这种管理弊端,如何创新组织工作,将是各位中队长在下步工作中需要思考的重点;三、明确工作职责,增强工作责任感。要求长呼管线中队长以及管线工,提高巡检率,做好石油管道的忠诚护卫。按照公司要求,巡检率达到70%80%/月为合格,所以希望各中队认真负责,有效提高巡检率;四、注重实绩,加强监督考核。9月20日,人防分公司已成功接收长呼管线成品油业务,希望大家不要辜负公司与客户的信任,努力做好管线巡护工作。在下半年工作中,大队内部要完善各类考核制度,内容围绕方案制定、事故应急处置、宣传检查落实及情况信息上报等要点,通过实地指导、检查倒查等方式对各中队进行考核,充分发挥考核机制的激励和鞭策作用。
        最后,副总经理郝改祥对长呼大队提出要求,要求管线负责人各负其职,提升自身职业化素养,狠抓制度落实,做好人员、管线、车辆的安全工作,确保石油管道安全。在团队建设方面,他强调要完善五个机制:用人机制、绩效机制、奖惩机制、解读机制与应急处置机制。在下步工作中,郝改祥要求长呼大队所有人员要做到服务规范化、标准化、流程化,尤其要强化重大事故报告制度,万无一失保护客户单位财产安全。
        会议通过了《长呼原油管道安全巡护服务管理附加规定》与《长呼大队勤务管理规定》,并发布了《长呼原油管道防恐反恐应急预案》,此次会议的圆满召开,不仅全面的了解了各中队的实际情况,同时增强了团队凝聚力,为下步工作的顺利开展奠定了基础。(刘世芳 报道)

 

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