人防分公司长呼大队召开2014年度上半年工作总结会议

        9月24日8时30分，人防分公司长呼大队在鄂尔多斯市召开2014年度上半年度工作总结会议。副总经理郝改祥，人防公司经理丁峰，企划部副经理刘世芳，长呼大队大队长敖永友出席会议，来自长呼管线7个中队中队长及相关工作人员参加会议，会议由副大队长卢瑞强主持。
        会上，大队长敖永友对半年来的工作进行总结汇报。对 5.27盗油事件中表现突出的中队长与管线工进行表彰奖励，同时，对巡线工作中出现的违规事件进行了通报批评。敖永友说，无规矩不成方圆，长呼大队自组建以来，在公司领导的正确领导与支持下，能够有今天的成绩，与各位管线负责人的积极配合是分不开的。一个团队有无战斗力、凝聚力，能否做到政令畅通、令行禁止，关键取决于是否有完善的制度，以及制度有效执行。半年来，长呼大队以规范管理和优质服务为重点，大力推进制度建设，形成了用制度管人管事的工作格局。作为长呼管线的负责人，就有着带好队伍、看好管道的重任，因此，队伍制度化规范化管理显得尤为重要。
        来自长呼管线的7位中队长，分别汇报了半年来的工作以及在巡线工作中所遇到的问题。对于大家所提出的问题，与会负责人能够当时解决的，当即答复，需要与相关部门协商解决的，一一记录，承诺在近期内给予答复。
        长呼大队组建9个月有余，车辆巡护距离全长达1000多公里，可谓任重道远。对此，经理丁峰提出四点要求：一、高度重视，保持思想统一。作为管线中队长，要坚持做好正面引导，牢记公司服务宗旨，真正在工作中作表率、带好头，以实际行动把各项措施落实到具体工作中；二、强化认识、统一步调，优质服务中心工作。半年来，各位中队长已经摸索出各个线段的巡护重点与管理模式，但是，管理模式单一化的弊端仍存在，管理手段落后与管线实际工作矛盾的多发性不相适应，如何突破这种管理弊端，如何创新组织工作，将是各位中队长在下步工作中需要思考的重点；三、明确工作职责，增强工作责任感。要求长呼管线中队长以及管线工，提高巡检率，做好石油管道的忠诚护卫。按照公司要求，巡检率达到70%80%/月为合格，所以希望各中队认真负责，有效提高巡检率；四、注重实绩，加强监督考核。9月20日，人防分公司已成功接收长呼管线成品油业务，希望大家不要辜负公司与客户的信任，努力做好管线巡护工作。在下半年工作中，大队内部要完善各类考核制度，内容围绕方案制定、事故应急处置、宣传检查落实及情况信息上报等要点，通过实地指导、检查倒查等方式对各中队进行考核，充分发挥考核机制的激励和鞭策作用。
        最后，副总经理郝改祥对长呼大队提出要求，要求管线负责人各负其职，提升自身职业化素养，狠抓制度落实，做好人员、管线、车辆的安全工作，确保石油管道安全。在团队建设方面，他强调要完善五个机制：用人机制、绩效机制、奖惩机制、解读机制与应急处置机制。在下步工作中，郝改祥要求长呼大队所有人员要做到服务规范化、标准化、流程化，尤其要强化重大事故报告制度，万无一失保护客户单位财产安全。
        会议通过了《长呼原油管道安全巡护服务管理附加规定》与《长呼大队勤务管理规定》，并发布了《长呼原油管道防恐反恐应急预案》，此次会议的圆满召开，不仅全面的了解了各中队的实际情况，同时增强了团队凝聚力，为下步工作的顺利开展奠定了基础。（刘世芳 报道）