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转变管理方式 促进企业发展

time:2010-07-01 read:4031次 【    】 关闭

呼市威信公司全面推行企业运行过程管理

编者按:呼市威信公司在经营管理过程中,全面推行过程管理的做法值得学习和借鉴。过程管理是在企业完成既定工作计划和目标任务过程中,对于完成过程随时进行监控,发现问题及时予以纠正。过程管理不同于秋后算账,过程管理是将问题解决在萌芽状态。目前,我公司正处在发展关键时期,目标已经明确,蓝图已经绘就,我们只有创造一流的管理,一流的服务,才能早日实现公司发展目标。
 
        呼市威信公司地处我区政治、经济、文化和金融中心,业务量大,工作任务重,更需企业具备现代经营理念和管理模式。为此,呼市威信公司在运行管理中,一改过去半年一小结,年底作总结,改进到来年的做法,运用过程管理对前两季度工作进行总结。公司经理牛吉祥作动员报告,各单位纷纷制定改进措施。
目前为止,呼市威信公司下设6个守押中队和1个安保中队,上半年,各中队完成公司年初制定的工作计划和目标任务总量达到60%,其中二中队有39项目标任务,目前已完成26项。

        呼市威信公司积极转变企业管理方式,结合半年工作总结,全面推行企业运行过程管理,对于顺利完成今后各项工作计划和目标任务创造了有利条件。具体做法:

        一、公司召开各部室经理、守押中队以及安保中队队长会议,对前一阶段工作进行回顾,并与年初制定的各单位《工作计划及目标任务》进行对照,根据完成情况,制定下一步实施办法和措施。

        二、实施重点过程控制。今年1至6月,呼市威信公司人力资源部重点完成企业员工薪酬结构调整;业务部在不断提高队员素质和客户服务质量方面下功夫,先后举办了队员业务培训2次,深入基层检查工作86次,走访客户21次;财务部重点做好公司预算控制,提高了财务预算的科学性和准确性;办公室充分发挥协调、服务和保障作用,确保了公司正常运行。

        三、对于过程管理中发现的问题,及时进行调整和纠正。呼市威信公司针对上半年个别单位及队员出现纪律松懈、思想麻痹的现象,立即在全公司开展思想作风和纪律整顿,从而提高了全体员工的责任感和使命感,为完成下半年各项目标任务打下良好基础。

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