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引入竞争机制 实现发展战略

time:2010-08-16 read:4134次 【    】 关闭

包头市威信公司公开竞聘总经理

        编者按:总公司在积极推行现代企业管理制度,大力完善企业法人治理结构过程中,首次引入竞争机制,公开竞聘子公司总经理,这标志着威信公司今后将在用人制度上完全按照市场规律,实行公平竞争、竞聘上岗,这对公司发展具有十分重要的意义。

        竞争激发活力,竞争产生动力,竞争促进发展。引入竞争机制,就是要激发公司人力资源活力,为实施人才强企打好基础;引入竞争机制,就是要充分调动广大员工努力向上的积极性,真正发挥员工在企业中主人翁的作用;引入竞争机制,就是要从机制体制上保证公司实现发展战略目标。因此,我们应完全站在公司发展全局的高度,充分认识实行这项举措的重要性和必要性。蓝图已经绘就,目标已经明确,道路已经开通。让我们紧紧地团结起来,同心同德,开拓进取,努力为实现公司战略发展目标而奋斗!

        8月6日上午,包头市威信公司在办公楼会议室召开竞聘会,公开竞聘公司总经理。这是总公司首次引入新的用人机制,实行竞争上岗的一项重大举措。

        内蒙古威信公司总经理、竞聘工作领导小组副组长姚常宇,常务副总经理、竞聘工作领导小组副组长赵童林,总公司人力资源部副经理、竞聘工作领导小组成员王丽君出席竞聘会。包头市威信公司董事会成员、全体股东以及各部门经理和基层中队负责人参加会议。

        为适应公司发展的需要,全面实施未来三年发展战略,总公司在大力推行现代企业管理制度,完善公司法人治理结构过程中,主动引入竞争机制,建立新的用人制度,在公司上下努力创造不拘一格用人,人才合理流动,人员能上能下,人尽其才、才尽其用的良好用人环境,从而实现又好又快发展。   

        本次竞聘会,开创威信公司面向员工公开竞聘高层管理领导之先河,为加强对竞聘工作的领导,总公司专门成立了由董事会、总公司高层领导,包头市威信公司董事会、包头市威信公司高层领导共同参加的竞聘工作领导小组,总公司董事长赵永刚同志担任竞聘工作领导小组组长。 

        竞聘工作分为四个阶段:准备阶段,总公司人力资源部制定招聘实施方案,上报总公司董事长、总经理审批;启动阶段,传达竞聘通知,深入进行动员,员工自愿报名,报名结束后两日内,由竞聘工作领导小组对应聘者进行资格初审;考评阶段,应聘人员进行竞聘演说答辩,竞聘工作领导小组集体进行评议并进行公开透明的民主测评,根据竞聘工作领导小组评议选出的总经理人选,在公司范围进行公示,然后由包头市威信公司董事会按照规定程序进行聘任。
通过激烈竞争,包头市威信保安押运有限公司原总经理祁建华同志,被聘为该公司总经理。

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