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呼市威信公司坚持“勤务分析会”制度收到成效

time:2010-07-02 read:3883次 【    】 关闭

        呼市威信公司坚持每月召开勤务分析会制度,及时解决勤务工作中遇到的问题,收到良好效果。

        每次召开勤务分析会,首先由各中队负责人汇报上月勤务运行情况,主要对车辆运行公里、加油数量、维修费用等,与上月进行对比,并制订出新的目标指标;对服务部门营业网点交接方式提出改进措施;对运行中远程监控、报警装置出现的故障提出维护计划;对守押队员执行勤务中的不规范现象进行通报,限期进行整改。总之,通过召开勤务分析会,及时解决和纠正勤务工作中遇到的各种问题,并在勤务分析会上件件得到落实,事事得到回应。呼市威信公司认真开好勤务分析会,主要收到以下效果:

        一、领导重视,常抓不懈。为开好勤务分析会,公司由卜天亮、李贵龙两位副总经理和戚志强专职书记专门抓这项工作。通过深入基层调查摸底,再加上各中队认真为会议准备汇报材料,做到了材料清晰透彻,反映问题及时准确。

        二、抓住重点,指导全局。通过召开勤务分析会,总结正反两方面经验,为全面提升威信公司经营理念,实现社会效益和经济效益同步增长起到指导作用。

        三、围绕中心,狠抓安全。安全第一是守押工作的生命线,公司每次召开勤务分析会,都把安全教育工作放在首位。通过业务部通报检查勤务中发现的违规事例,结合金融部门通报的犯罪案例,挖根源,找不足,在具体工作中引起高重视,教育队员克服麻痹大意思想,牢固树立安全第一意识,确保守护目标和押运物品绝对安全。

        四、提前部署,规范勤务。通过勤务分析会,针对存在问题进行梳理,提出整改意见,对今后工作进行提前部署,加强了公司内控管理和勤务管理。

        五、压缩会议,减少发文。经过精心组织召开勤务分析会,呼市威信公司编印了勤务信息通报,一些会议内容的传达,都利用勤务信息通报及时传达到公司部室、中队,使得一般情况和问题都能在勤务分析会上都得到解决。

        通过召开勤务分析会,呼市威信公司理清了工作思路,明确了努力方向,增强了各中队的工作的主动性。(记者 邢立凡)

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