呼市威信公司坚持“勤务分析会”制度收到成效

        呼市威信公司坚持每月召开勤务分析会制度，及时解决勤务工作中遇到的问题，收到良好效果。

        每次召开勤务分析会，首先由各中队负责人汇报上月勤务运行情况，主要对车辆运行公里、加油数量、维修费用等，与上月进行对比，并制订出新的目标指标；对服务部门营业网点交接方式提出改进措施；对运行中远程监控、报警装置出现的故障提出维护计划；对守押队员执行勤务中的不规范现象进行通报，限期进行整改。总之，通过召开勤务分析会，及时解决和纠正勤务工作中遇到的各种问题，并在勤务分析会上件件得到落实，事事得到回应。呼市威信公司认真开好勤务分析会，主要收到以下效果：

        一、领导重视，常抓不懈。为开好勤务分析会，公司由卜天亮、李贵龙两位副总经理和戚志强专职书记专门抓这项工作。通过深入基层调查摸底，再加上各中队认真为会议准备汇报材料，做到了材料清晰透彻，反映问题及时准确。

        二、抓住重点，指导全局。通过召开勤务分析会，总结正反两方面经验，为全面提升威信公司经营理念，实现社会效益和经济效益同步增长起到指导作用。

        三、围绕中心，狠抓安全。安全第一是守押工作的生命线，公司每次召开勤务分析会，都把安全教育工作放在首位。通过业务部通报检查勤务中发现的违规事例，结合金融部门通报的犯罪案例，挖根源，找不足，在具体工作中引起高重视，教育队员克服麻痹大意思想，牢固树立安全第一意识，确保守护目标和押运物品绝对安全。

        四、提前部署，规范勤务。通过勤务分析会，针对存在问题进行梳理，提出整改意见，对今后工作进行提前部署，加强了公司内控管理和勤务管理。

        五、压缩会议，减少发文。经过精心组织召开勤务分析会，呼市威信公司编印了勤务信息通报，一些会议内容的传达，都利用勤务信息通报及时传达到公司部室、中队，使得一般情况和问题都能在勤务分析会上都得到解决。

        通过召开勤务分析会，呼市威信公司理清了工作思路，明确了努力方向，增强了各中队的工作的主动性。（记者 邢立凡）