12月20日至26日，包头公司组成年终工作考核组对下属10个大队和现金清分中心、机关6个部门进行了考核。考核组由刘福计任组长，各大队长及机关各部门负责人为组员，依据《2014年基础工作管理目标考核方案》有序进行考核。为了体现考核的公平、公正，包头公司对基层大队、机关部门基础管理工作目标进行细化，统一分值标准，在考核过程中，各大队长本着相互学习、取长补短的原则，按照基础管理工作目标中划分的业务登记、守库管理、勤务督察、军事技能、枪弹管理、车辆管理、党工团建设等方面的42项赋分标准，对基层各大队、机关各部门一年来的工作进行了客观公正的评价，为更细致地做好明年工作奠定了基础。（李倩宾 报道）
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