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包头公司召开2015年度工作会议

time:2015-02-02 read:3927次 【    】 关闭

        1月31日下午至2月1日上午,包头公司召开2015年度工作会议。公司总经理祁建华、副总经理刘福计、马峥出席了会议,各大队大队长、清分中心主任、部门负责人及公司机关其他员工共计35人参加了会议。

        会议主要有七项议程,即祁建华代表公司作工作报告、各大队长结合本单位情况讨论工作报告、讨论修改《员工考核实施细则》、讨论制定《2015年基础工作目标管理考核方案》、宣布部分中层管理干部任职决定、公司总经理与各大队长签定2015年工作责任状、组织与会人员对机关中层干部进行民主测评。

        会上,祁建华总经理作2014年度工作报告,全面系统地回顾了2014年工作。2014年,是包头公司确定的素质提高年,按照年初提出的以守押勤务为中心,注重提高经营效益,重点抓好素质提升,确保运营安全和优质服务,调动一切积极因素,通力协作,全力配合,促进公司又快又好发展的总体工作思路。大力开展素质提高活动,全面提升了公司综合管理水平,严格落实日常管理措施,夯实了公司勤务运行基础,强化经营管理,突出业务拓展和降低成本两大重点,注重关爱员工工作,保持队伍的稳定,丰富职工业余文化生活,开展各项文体活动,在营业收入、年创利润、勤务安全、优质服务等多方面取得了前所未有的好成绩。

        2014年,实现服务费总收入7027.9万元,比上年度增加19.59%,是2014年确保指标6300万的111.55%,实现利润1585.05万元,利润率达22.55%,超过标准17.5%的5.05个百分点。

        全年新增固定服务费656万元,资产总额达4093万元,比上年度增710万元,守押服务水平进一步提高,在公司组织的客户满意度调查中,满意率达97%,实现了全年安全无事故的良好记录。

        会上,总经理祁建华对2015年工作目标和要求作出规划,即 2015年必须完成营业收入7300万元,力争达到7500万元,利润力争达到23%,全年实现人、车、枪、弹、库、款安全无事故,全年服务无投诉。为实现上述目标,祁建华总经理提出五项具体要求,即巩固素质提高年成果,确定2015年为精细化管理年;以创建市级标兵文明单位为契机,提高全员综合素质;控制费用节约成本,做好开源节流工作;强化守押基本制度落实,确保勤务运行安全;以党支部建设为核心,充分发挥党工团的作用。

        2015年是公司深化改革,企业转制的关键之年。会议号召公司上下团结一致,共同努力,迎难而上,扎实工作,为实现2015年工作目标和公司的发展壮大做出更新更大的贡献。

        会议于2月1日上午圆满结束,包头公司在下步工作中将贯彻落实会议精神。(张沛然 报道)

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