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威信公司组织召开2015年一季度工作总结会

time:2015-04-15 read:4535次 【    】 关闭

        4月10日,总公司在三楼会议室组织召开2015年一季度工作总结会,董事长赵童林、总经理姚常宇、董事李恩奇、财务总监赵勇出席会议,呼市公司总经理包志刚、包头公司总经理祁建华、赤峰公司总经理傅立文、人防分公司经理丁峰及总公司机关各部门负责人参加会议。会议由姚常宇主持。
        会上,各分、子公司总经理分别汇报了2015年一季度各公司经营指标完成情况及管理中存在的问题,并提出2015年度工作计划。
        总经理姚常宇要求,在新常态下,各公司首先要以安全为主线,以经营为突破口。守好安全线,实施精细化的企业管理。守押工作将面临一系列新情况、新问题和新挑战,各公司要时刻保持高度警惕,增强忧患意识,坚决打好安全运营攻坚战、持久战,真正把安全风险降到最低限度;其次要抓好班子、带好队伍。要想有一支团结向上的队伍,就要在队伍团结稳定上下足功夫。基层班子成员之间要经常沟通,明确工作分工,统一工作安排。针对有争议的问题,及时召开专门问题讨论会,要让员工在会上畅所欲言,充分发扬民主,最后达成共识,始终保持一个声音,切实做到心往一处想,劲往一处使,从而有效推动各项工作的有效开展;最后要认真倾听员工意见,积极落实整改措施。在新的社会监督体制下,尊重员工意见、关心员工生活、掌握员工思想动态、帮助员工解决工作生活中实际困难,让每名员工切实感受到集体的关怀,鼓励员工参与企业管理,凸显主人翁地位,使他们切实感到公司的关怀和温暖,从而保证队伍的高度团结稳定。
        最后,赵童林作总结讲话。他强调,要坚决贯彻党的十八届三中全会精神及公安厅有关领导指示精神,切实做好企业各项工作:一、坚持上下联动,共同解决问题。各单位要通过学习、传达、讨论以及各单位工作会的形式,把会议精神传达到基层。当前社会安全形势严峻,守押行业面临新的挑战,各公司领导班子要细化工作措施,保持思想不松、力度不减;坚定信心,坚定信念;团结一致,勇于担当;能够重负,敢于创新。二、在激烈的市场竞争中站稳脚步。随着市场竞争的愈演愈烈,守押行业市场已经开放,想要在市场竞争中站稳脚步,最关键的因素就是安全。各公司要紧紧围绕2015年重点工作,细化工作目标,部署工作措施,将安全目标落实到每个环节、每位员工,并将落实工作抓准、抓实。全力做好安全运行、安全经营,以及综治维稳等工作。三、提高执行力是具有决定性意义的根本问题。提高执行力是建设高素质队伍的根本。建设高素质队伍的根本主要表现在两个方面。一方面,全体党员尤其是党员干部队伍素质与能力的高低是执行力的综合反映,党员和干部的素质越高,集体智慧就越高,办事效率就越高,执行能力就越强。另一方面,高素质队伍的建设,需要通过各公司各部门的管理人员具体执行才能得到落实。因此,提高执行力,对建设高素质队伍有着至关重要的作用,提高管理层执行力刻不容缓。四、不断提升队伍整体素质,增强队伍凝聚力。首先要抓好管理层带头作用,加强领导班子建设,要求班子成员团结、和谐、干事创业;其次要加强学习培训,加强自身学习和各类业务培训,将学习、讨论活动在基层深入扎实的开展,逐步提升基层队伍素质。最后要要注重人才培养。树立爱才、惜才、育才、用才和科学的人才观,在人才选拔、管理、培养和使用上,舍得下功夫,花气力,将思想品质好、事业心强、熟悉业务等员工加以重用。
        另外,为更好的服务客户,提高市场竞争能力,会议要求相关部门应根据地域属性制定和细化服务费标准。会议还传达了关于枪支管控文件精神,要求在全公司范围内规范枪支使用,对现有枪支进行督导、检查。严格枪支管理使用情况,做到底数清、情况明。
  会议的召开,明确了公司今后发展战略与方向的认识,进一步增强了稳健经营的信心和决心,增强了在新形势下的忧患意识和危机意识,从而深化了守押工作从严管理的理念。(刘世芳)  

 

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