为全面客观准确评价公司各级2020年经营管理、安全运营、机关职能发挥、基层建设等情况,检验各级改革转型升级、产业布局调整、主辅业拓展以及企业综合治理成效,切实发挥综合考核的导向和激励作用,公司科学筹谋、精心部署、扎实推进,分步骤、分阶段有序开展了年终考核工作。
为确保考核工作高标准展开,公司专门成立综合考评领导小组,先后召开4次专题会议,审定考核方案、细化考核流程、明确考核要点、预审考核材料、合理安排时间,并明确要求考核工作组要严格遵守工作纪律,实事求是、客观严谨地执行考核工作流程。
1月6日至1月22日,公司总经理支文奇、副总经理陈志刚分别带队,抽调公司机关各部门和各子公司22名工作人员组成现场考核组,围绕市场业务拓展、安全管理运营、勤务流程规范、人力资源管理、财务管理、党建纪检和机关综合建设等7类45项内容,采取听取汇报、资料查阅、个别谈话、集体座谈现地检查和总结分析的方式方法,深入5家分子公司机关及47个基层大队(中队)开展考核工作,客观评价各级年度经营管理工作,指出存在问题不足,并对各分子公司新年度工作提出了明确要求。
各分子公司管理人员和基层大队员工纷纷表示,公司年终考核既是一次以考促评、依考促建的综合考察,也是一次继往开来、承前启后的全面督促,大家将以此次考核为良好契机,进一步研判形势、理清思路,务实创新、奋力拼搏,持续加快“战略更新、业务拓新、科技创新,结构转型、机制转变、经营转轨”步伐,谱写建设一流武装押运企业崭新篇章,开创公司高质量发展崭新局面,为党的百年华诞献礼!
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