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威信公司组织召开各分、子公司经理及部门负责人工作会议

time:2016-12-16 read:4751次 【    】 关闭

 

   

12月15日,威信公司组织召开各分、子公司经理及部门负责人工作会议,党总支书记王海鹏,总经理张雪松出席会议,副总经理张常虹、李伟,总经办主任陈志刚、财务总监张凯宏、呼市公司总经理包志刚、包头公司总经理祁建华、乌兰察布公司李文鱼、赤峰公司总经理傅立文,人防分公司总经理丁峰、威蒙服装公司总经理王老虎、乌海子公司副总经理杨辉、鄂尔多斯分公司副总经理张成华,锡盟分公司督察大队大队长于国龙参加会议,总公司各部门负责人列席会议,会议由副总经理李伟主持。 会上,党总支书记王海鹏同志宣布了关于威信公司选举张雪松同志为公司法定代表人的决定和聘任张常虹、李伟为威信公司副总经理的决定;
   总经办主任陈志刚宣读《关于威信公司对内强素质,外树形象大练兵活动表彰奖励的决定》。

   副总经理张常虹对近期安全检查情况进行通报:根据中国银监会和公安部联合下发的《2017年元旦春节期间的安全大检查工作的通知》,结合辽宁营口97案件、广东东莞10 27案件以及黑龙江11 21金库遭劫的案件,通过对6个子公司的所属的18个大队进行的专项安全检查,共检查运钞车辆51台,枪库18座,枪支312支,弹药1560发,自有金库9座,调取监控录像113次,其中查看枪支弹药41次,综合保险柜密码、钥匙管理19次,金库钥匙密码管理21次,实地守库32次,查看各类登记本118册,查看会议学习记录、员工学习笔记68册。并就勤务管理、内控管理中存在的问题及安全隐患进行通报,要求各公司加强监督管理,做好2017年度安全目标责任状的签订工作。
   财务总监张凯宏对近期公司财务工作进行布置。一是进行2016年资产债权债务清查工作;二是正式启动2017年预算工作和2016年决算工作;三是进一步规范财务工作,草拟修订现行的财务管理制度,并从业务和技术层面提出要求:要求各公司报账程序和格式方面要做到三分类、一统一:即分类登记、分类报账、分类审核,统一报账格式。这既是财务管理的一般要求,也是目前公司财务工作的实际需要;四是到各子公司调研学习,了解各公司财务状况。会上,总经理张雪松对公司下步工作作出重要指示:
 一是公司领导团队已基本完善,要以新的领导班子为核心,领导管理威信公司,全面落实好三项责任:即向上级主管部门负责;向全体股东负责;向全体员工负责。在保证现有工作的基础上,继续推进总、子公司的各项工作。
  二是要以《公司法》等法规规范公司的一切管理与活动,实现依法经营、依法管理。新的领导班子必须依法办事,依法经营管理,这是一项长期的工作,但是必须从现在做起。要认真学习《会计法》、《保安服务管理条例》、《枪支管理法》、《专职守护押运人员枪支使用管理条例》等法律法规,使公司走向更加规范的一条经营管理道路。
  三是要以经营效益为中心,用效益指标、安全指标、经营成本指标等考核各分、子公司的绩效。绩效考核将是威信公司2017年的一项重要工作,以经营效益为基本,安全平稳的运行,建立健全激励机制,奖励效益好的、突出的公司及公司领导干部。
   四是要以防范和杜绝重大安全事故为底线,严格执行各项规章制度和奖罚制度,保障安全运营。将人、枪、车、弹、款、库、酒、毒等一切不安全因素纳入监督、监控范围。在防事故、保安全的问题上,要把大队做为管理工作的重要环节,配齐、配强、配好大队长,这是威信公司的骨干队伍,是我们这个行业的安全屏障。同时要注重和加强对大队长的培养和培训,积极拓展他们的职业发展空间。
  五是继续开展好大练兵活动,要将此活动延续下去,每年举办一次,每年一个活动主题,要创新练兵的内容和形式,提升全员综合素质。对于大练兵活动,要认真研究,做总体培训计划,研究教育培训课程,提高培训成效。
  六是要努力拓展保安押运守护业务。面对激烈的市场竞争环境,要有危机感,要转变经营观念,提升自身实力,严格按照国家政策,采取合理的市场竞争策略,赢得主动权,一方面保证原有业务不丢失,另一方面要争取拓展新的业务。 
     最后,党总支书记王海鹏同志作重要讲话。
  一是必须坚持安全守押为主线不动摇。(一)要加强安全教育,狠抓制度落实,继续加大安全检查督导的力度和频次,善于发现问题,解决问题,把安全隐患、事故苗头和不安定因素消灭在萌芽状态。(二)要按照总公司与各分、子公司签订的《安全运营责任状》强化追责问责。(三)坚持带兵爱兵的理念不能变,同时做好元旦、春节两大节日对困难员工的慰问工作,以凝聚力量、保持队伍的和谐稳定。
  二是必须坚持党对企业的领导不动摇。坚持党管企业、党指挥枪是我们企业的性质所决定的。希望公司各级党组织要充分发挥在企业中的领导核心和政治核心作用,真正把党的领导融入到公司治理的各个环节,把党组织内嵌到公司治理结构之中,落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位,把方向、管大局、保落实。
  三是必须坚持巩固内强素质、外树形象大练兵活动成果不松懈。大练兵活动达到了向训练要素质、向素质要安全、向安全要服务质量、向服务质量要效益、向效益要企业发展的预期目的。要求公司各级必须把巩固活动成果做为今后一个时期的一项重要的工作任务来抓,切实做到不松劲、不滑坡、不反弹,有进步、有提高、有创意。
 
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