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10月9日上午，包头公司召开三季度押运勤务分析例会。公司总经理祁建华、副总经理刘福计、马峥，总经理助理贺胜利、王凤义、各大队大队长、部门负责人及机关全体工作组人员共计31人参加了会议。会议主要有三个议程。一是听取各大队三季度勤务运行情况汇报；二是刘福计副总经理代表考核组通报了三季度目标管理考核结果；三是总经理助理王凤义通报了三季度督察情况；四是总经理祁建华对三季度工作进行了小结，并提出第四季度工作安排。
这次会议，是包头公司国庆过后召开的一次重要会议。会上，认真总结了三季度勤务运行情况，一致认为，进入三季度以来，根据年初工作安排精神，进一步巩固了内强素质，外树形象活动成果，公司上下齐心协力，共同奋斗，真抓实干，攻坚克难，围绕安全运营和优质服务做了大量工作，特别是一线大队，在切实完成日常守押勤务基础上，认真抓了员工素质提升，勤务规范落实，押运技能的严格训练及客户协调工作，确保了押运安全，工作成效明显，为做好四季度工作奠定了坚实基础。
会议对三季度勤务运行工作中的薄弱环节及存在问题进行了认真分析，并提出了整改措施和要求。
最后，会议对四季度工作提出了八项要求，即：一是进一步加强枪支弹药管理工作；二是进一步巩固好内强素质，外树形象活动成果；三是认真抓好体能和守押基本技能培训工作；四是切实做好优质服务和客户协调工作；五是强化车长培训，全面提高车长素质；六是提高公司机关人员工作能力，切实做好联系点工作；七是认真抓好经费核算工作；八是继续做好汇报表演训练工作。
（包头公司：张沛然报道）
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