以目标任务为中心 以过程控制为导向

总公司创新年度目标管理工作新模式

         2011年是威信公司实现三年战略目标承上启下的关键之年，为充分发挥公司团队及各部门职能作用，圆满完成公司年度工作计划，使公司各项工作取得新成就、再上新台阶，公司总经理姚常宇同志要求各岗位紧紧围绕实现三年战略目标，转变管理方式，有条不紊地推进公司各项工作，并亲自制定了2011年度工作计划。 

         今年年度工作计划的显著特点：一是以目标任务为导向，以过程控制为手段。二是细化目标任务。总公司将全年要完成的工作细化为125项目标任务，并将每项目标任务按照时间顺序从年初排到年底12月份，严格了完成时限。三是任务明确，责任到人。年度目标任务从制定计划，组织实施及达成目标，都明确落实到具体部门和责任人，使其责权分明，各司其职。
 

         根据年度工作计划部署，总公司办公室完成的主要目标任务有：组织实施年度工作总结表彰大会，制定出台公务用车和领导用车费用管理办法，做好总公司组织赴南方学习考察活动各项保障工作，与财务部门联合开展资产盘点，组织总公司机关人员进行军事训练，组织人员进行冬季车辆保养培训，制定冬季车辆维护标准等。业务部完成的主要目标任务有：对首次开拓人力保安市场工作进行总结，进一步拓展人力保安市场，进行安全工作检查，开展客户回访月活动，科学规划线路、降低运营成本，筹备实施军事技能比武竞赛活动，制定车辆运行管理标准，开展冬季安全行车评比月活动，对客户进行年终回访等。企划宣传部完成的主要目标任务有：全面推动公司企业文化建设工作，组织传唱《威信之歌》，开展企业文化活动月，统一设计威信公司服装，筹备策划内蒙古保安论坛活动，与党总支部联合举办纪念中国共产党建党60周年有奖征文和歌咏比赛活动，开展传唱红色歌曲活动，完成《内蒙古保安押运报》在盟市的发行工作，制定企业文化手册，筹备召开总公司联欢会。人力资源部完成的主要目标任务有：制定出台薪酬调整方案，对中队长进行培训，制定部门绩效考核方案，制定下发员工手册并进行学习推广，开展节油标兵评选活动，与业务部联合开展爱车标兵评选活动，完善员工请销假管理制度，强化公司人力资源软件应用，组织优秀员工进行旅游，制定公司干部储备方案等。财务部完成的主要目标任务有：制定并完成公司年度财务预算，与办公室联合开展资产盘点，与审计部门共同处理报废车辆等。审计监察部完成的主要目标任务有：监察公司服装招标采购工作，对车辆维修、油耗情况开展专项审计，对管理费收取情况进行监察审计，对人员状况、招待费、差旅费开支情况进行专项审计，筹备实施车辆及装备用品采购，对工资核发进行专项审计，对车辆装备更新进行跟进监督检查。
 

         与此同时，公司总经理、副总经理对完成年度目标任务均有明确分工和责任。目前，总公司2011年度工作正在按计划有序进行中。（记者 赵文龙）