截止3月23日,各部门负责人分别与公司总经理在年度财务预算责任书上进行签字,总公司各部门2011年度财务预算审核确认工作如期完成,这标志着威信公司在完善现代企业管理制度,全面推行过程管理模式方面又迈出新的步伐。
财务预算,是企业依据发展规划,在财务预测及决策基础上,利用价值形式,对未来一定期间财务活动进行的规划安排,是企业管理的重要手段。2011年是威信公司实现三年战略目标承上启下的关键之年,也是落实年初总经理办公会议确立的巩固、提升、发展总体工作思路的一年,做好财务预算工作,明确企业各部门、各单位责、权、利关系,对各种财务及非财务资源进行分配、考核和控制,有效组织和协调企业生产经营活动,加强企业过程管理,对于有效完成公司年度目标任务具有重要意义。
总公司本年度财务预算工作,首先由各部门根据年度工作计划和相关任务,提出支出预算,再由分管经理和财务、审监部门进行审核,然后由分管经理和公司总经理进行确认签字,并付诸实施。(财务部 金晓虹)
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