为贯彻落实总公司减员增效工作部署,降低运营成本,提高工作效率。近日,包头市威信公司积极开展精简机构工作,并取得初步成效。
经过精简调整,公司机关部门由5个合并成为4个。将原车队建制并入办公室,将督察队业务归并到业务部负责,开展勤务督察时临时抽调其他部门人员进行实施。同时对城区旗县11个中队的管理人员进行了定编和调整,减少环节管理人员8名,其中部门正职1名,副职3名,副中队长4名。
为做好这项工作,公司精心制定精简调整方案,尤其在选人用人方面,扩大了中队长和部门主要负责人的职权。在副中队长和部门副职的聘任过程中,采取由中队长和部门负责人提名,然后进行组织考核,民主测评,最后经公司总经理办公会决定任免。
对于此次落聘的环节干部,公司采取以人为本的原则,根据每位同志的实际充实一线适当工作。通过精简调整,公司不仅有效地降低了运营成本,提高了工作效率,而且进一步增强了管理队伍的凝聚力和执行力,并为公司的发展壮大奠定了良好的基础。(包头市 李智慧)
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