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搞好年终总结四点建议

time:2011-12-15 read:4210次 【    】 关闭

        临近年底,如何总结过去一年来的工作,近日记者走基层耳闻一些颇有见解的建议,归纳起来主要有四点。
         一是总结执行力。现代企业非常强调团队的执行力,只有有效地执行企业经营者的战略意图,圆满完成预定目标任务,才能将企业决策、规划方案转化成为效益和成果,才能不断增强企业团队的竞争力。由此可见,认真总结公司执行力,对于做大做强保安押运企业,实现三年战略目标,具有十分重要的意义。
         二是总结创新能力。企业保持活力,实现持续发展,就必须具备较强的创新能力。创新能力是衡量企业竞争力和生命力的一个重要标志。按部就班不适应市场发展环境,改革创新是企业发展的不竭动力。因此,要全面总结创新能力。创新能力包括机制创新、制度创新、工作创新等等。
         三是总结盈利能力。实现效益最大化,是企业经营追求的主要目标。武装押运行业的特点是,经营成本高,费用消耗大,需要充足的资金保证公司运营。尤其是公司目前正处于战略发展机遇期,面对许多新机遇、新事物、新挑战,只有加强积累,才能保障事业又好又快发展。所以,要认真总结盈利能力,以便不断增强公司的经济实力。
         四是总结管理能力。提高管理水平是企业永恒的话题,也是企业向更高阶段发展的必由之路。威信公司涉及大量现金、枪支弹药以及车辆,增强管理能力显得尤为重要。因此,各级领导应把管理能力作为工作总结的重点。

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