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紧扣中心 强化措施 确保完成年度目标任务

time:2013-05-29 read:3697次 【    】 关闭

        (记者 刘世芳)根据2013年度公司关于稳中求进,安全有序的总体工作思路,总公司与各子公司分别签订《2013年度经营目标责任书》和《2013年度安全管理目标责任书》。各子公司紧紧围绕总公司的决策部署,按照全年目标任务和工作思路,进一步拉高标杆,强化措施,努力创先争优,力争全年各项工作在年度综合考核中进入前列,确保圆满完成年度各项目标任务。近日,记者就各子公司完成2013年度目标责任新举措进行随访。

坚持以人为本 确保安全运营

         一是加强领导督察力度。成立安全领导组。分别在公司和各大队成立安全责任目标工作组,形成强大的工作团队,强势推进目标任务的落实;并在每次检查考核完毕后,召开勤务分析会,由各大队负责人逐级汇报近期工作运行情况,提出问题,重点汇报整改情况。要增强做好督查工作的责任感和紧迫感,以更加饱满的工作热情、以更加扎实的工作作风抓好督查工作,采取更有力的措施、更有力的手段,使各项决策部署和相关工作落到实处,确保社会大局稳定。
         二是强化督察机制。将整个勤务流程中的人、车、枪、弹、款、库各个环节纳入全方位的监督管控之中,并将督查情况书面在会上通报,查找问题,有针对性地解决。力争做到责任到人、监控到位。同时要创新监督机制,各子公司分别设立了服务监督电话受理平台,在每台运钞车上,都粘贴了服务监督电话,自觉接受客户单位和社会大众的监督,这既是提高服务水平和勤务安全系数的一项新举措,同时也对公司的规范化建设起到了良好的推动和促进作用。
         三是强化对当前行业形势进行监测预警分析。强化对重点岗位、人员及款项的预警分析,对存在的问题,及时查明原因,寻找差距,提出针对性措施和建议,确保公司运行平稳有序。积极开展员工思想排查活动,对全员从家庭情况、经济往来、工作表现等进行普查、谈话,全面掌握每位员工的思想行为动向。成立员工思想排查小组,通过对员工思想行为的集中排查,全面掌握了员工的思想动态,切实做好帮教和防控措施,把风险隐患消灭在萌芽状态。

加强内部管理 提高经济效益

         一是巩固现有业务,维持未来稳定发展。积极加强与客户单位的沟通走访,理顺关系,增进感情,提高服务水平,树立企业良好的形象。同时,强化客户监督机制,采取电话监督平台、曝光台等方式,自觉接受客户单位和社会公众的监督,对公司规范化建设起到推动作用。
         二是强化激励机制。对员工进行奖励措施,为公司业务拓展作出贡献的,按照规定比例给予重奖;对因工作不力且无正当理由对公司造成经济损失、不良影响的,将追究相关责任,并予相应惩罚。
         三是强化协调服务工作机制。加大对客户的协调服务力度,深入基层了解情况,完善机制,严格考核,公开标准,奖罚兑现,使服务行为规范化、制度化。要结合本行业实际,建立严格的奖励和惩罚制度,制订和完善严格的岗位规范、各项业务的具体服务标准和业务操作规程,不断增进与客户单位的友谊。对内通过集中考试、突击检查、模拟测验、集中培训等形式,督促员工熟练掌握优质服务的内容;对外通过报刊、网站等媒介进行广泛宣传,扩大社会影响。
         通过这一系列工作举措,进一步激发了公司全员共谋发展、创新工作的热情,为确保全年目标任务的完成打下了坚实基础。

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