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威信公司首次召开总经理述职报告评议会

time:2013-11-06 read:3921次 【    】 关闭

        为不断提升各分、子公司高层管理人员的经营理念和履职能力,确保公司经济效益和社会效益不断提高。11月5日,公司在机关会议室组织召开了2013年1-10月份各分、子公司总经理述职报告评议会。董事长赵童林、董事李恩奇、总经理姚常宇、副总经理郝改祥、财务总监赵勇出席会议,各分、子公司总经理与总公司机关各部门经理20余人参加会议,会议由人力资源部经理王丽君主持。
        会上,总经理姚常宇简要阐述了举行述职会的目的和意义,希望由公司领导、职能部门负责人组成的评议团要秉承公平、公正的原则,以严肃认真的态度进行评审。姚常宇说,公司首次召开总经理述职报告评议会,目的是了解掌握各子公司总经理的履职能力,使公司业务更好的发展。通过述职评议,能够让分、子公司间增进彼此的了解,相互借鉴和吸纳先进的经营理念、经营方式,增强横向沟通能力。从而掌握分、子公司总经理的领导才能,听听他们对岗位职能的理解,以及履职思路、工作摆布、执行方式和创新亮点。
        会上,各分、子公司总经理通过举实例、列数据等方式,详细阐述了对各自岗位职责的理解与把握、2013年10月前的工作业绩、经营管理情况以及对2013年以来公司下发的各类文件、规章制度的执行情况,客观分析其可行性和不可行的原因。此外,对党的群众路线教育实践活动开展及整改落实情况进行了简要汇报,并对过去的工作进行了思考与总结,对下阶段、下年度工作进行了规划。各述职人都表示要发扬成绩、吸取教训,以更加务实高效的作风、更富凝聚活力的团队精神、更具包容积极的心态投入到各项工作中。为2013年各项工作目标任务的全面完成而努力奋斗。会议在述职评议团点评提问回答无记名打分的良好气氛中顺利完成。
        最后,董事长赵童林作了重要讲话。他指出,述职是让公司更真实地了解各分、子公司2013年工作情况的重要方式,对于高层管理人员的测评是加强其领导胜任能力的一种重要手段。通过对管理人员的测评,有助于管理者进一步了解自身存在的不足并加以改进,也有助于加强分、子公司间相互沟通、相互学习、相互交流、相互借鉴,进而营造积极向上、和谐相融、勇于批评与自我批评的良好风气和企业文化环境。赵童林说,在保证业务平稳发展的同时,各分、子公司全体人员一定要高度重视安全工作,管好枪、管好弹,管好车,管好人是重中之重。只有安全运营,才能不断获取新业务,不断提高盈利能力。
        述职报告会的圆满举行,不仅顺应了公司持续发展的要求,更为客观评价高层管理人员、促进工作效能进一步提高搭建了平台,奠定了基础。(刘世芳 报道)

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