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总公司在包头公司组织召开勤务规范、人力资源管理、工会工作现场会

time:2014-03-08 read:4056次 【    】 关闭

        3月7日9时,包头公司组织召开现场工作会议,董事长赵童林、董事李恩奇、副总经理郝改祥赴包头市出席会议,总公司机关相关部门、呼市公司、包头公司、乌盟公司、赤峰公司以及人防、服装、商务、爆破公司总经理等相关人员参加会议。会议在包头公司会议室召开,由郝改祥主持。
        会议首先向全体参会人员播放了包头公司三届职工代表大会纪录片,影片反映出包头公司工会充分发挥党和群众的桥梁和纽带作用,以及在完善健全组织、维护劳资合法权益、关心爱护员工、活跃员工问题活动方面,特别在充分发挥职代会职能作用方面做了大量卓有成效的工作,并收到了明显的实效。
        会上,包头公司总经理祁建华作了《严格执行政策法规 合理配置人力资源》的经验介绍。分别从依法用工、严格用人标准等方面进行了详述。他说:包头公司自成立以来,始终围绕守押勤务为中心,合理配置人力资源,谨慎设定工作岗位,科学安排人员编制,依法支付劳动报酬,严格人员的日常管理,保证了劳资双方的合法权益,构建了和谐的劳动关系。首先,包头公司严格依照《劳动法》和《劳动合同法》,坚持与员工签订劳动部门规范化合同,并引入《员工集体合同》管理办法,经员工协商代表和公司确认后,由员工代表工会主席与公司总经理签字后生效,以法律的形势明确了劳资双方权利、权益、义务,为双方权益提供了有力保障,保证了公司的正常发展。其次,包头公司在总公司推出的《员工薪酬管理制度》基础上改革创新,在制定编制人力组合、劳动报酬支付方面推出一系列举措,收到了较好的效果。第三,在用人标准方面,包头公司拥有一套完整的用人体系,严格干部任用管理、坚持德才兼备的用人标准。建立后备干部人才制度,为公司选人、用人打下良好的基础;在任用干部时,采取竞聘上岗的方式,由竞聘演讲、现场提问、民主测评三项综合分数最高者予以聘用。由于包头公司合理配置劳动力资源,科学制定人员编制,运营成本得到有效控制,公司效益才会逐年提高。
        近年来,包头公司已经形成了一套较为完备、且符合相关法规要求的会员代表和职工代表的严密程序。为此,包头公司副总经理、工会主席马峥作了《充分发挥职代会职能作用  努力构建公司内部和谐关系》的经验介绍。她指出,学好《工会法》、《工会章程》是开好职代会的必要前提,合规正确的程序是开好职代会的法律基础。就包头公司的职代会召开质量和水平,呈现出逐年提高的势头,不仅实现了职工代表真正意义上行使民主管理企业的全力,而且从根本上推动了企业管理的良好发展。几年来,包头公司召开职代会过程中始终将突出重点解决问题列为重中之重,重点予以关注,保持了民意上达主渠道的畅通,员工的正当诉求能得到及时回应,从而保持了队伍稳定、工作尽职、团结一致、积极向上的良好工作氛围。
        会上,包头公司副总经理刘福计作了《认真落实勤务规范  切实抓好队伍稳定》经验介绍,详细阐述了包头公司针对勤务规范和队伍稳定方面采取的做法以及不足之处,并就包头公司突发事件处置应急预案进行现场讨论与问答。各公司负责人各抒己见,针对在勤务运营中出现的各类突发事件进行假设性提问,并提出合理化建议。
        最后,董事长赵童林作总结讲话。他强调,安全是公司发展的重中之重,安全意识的教育和管理问题,应建立在各公司领导层重视的基础之上,形成一个重视安全、关注安全的好习惯,只有加强自身建设和素质学习,时刻不忘安全教育管理,才会有所收获。他说,我们要把安全教育提高到一个新的高度来认识,真情面对,踏实工作。事实证明,对安全工作只要想做就有办法,关键是否想把安全工作做好。对安全工作,我们要把它作为长期延续性工作来做,要坚持不懈的将安全工作进行到底。
        这次现场会,学习讨论比较充分,思想认识比较深刻,联系实际比较紧密。通过参观、学习和演示,大家提高了对内控管理的认识,加深了对公司工会建设的理解,能够使各公司在学习中交流,在沟通中提高,在公司良好有序的发展中形成了新的共识,达到了预期目标,取得了较好效果,为下阶段各项工作的开展,推动公司科学化管理奠定了良好基础。(刘世芳 报道)

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