深化改革赋能治理升级 创新机制护航国企发展

——内蒙古威信安保集团法人治理改革经验综述

内蒙古威信安保集团深入贯彻落实自治区国资委关于深化国企法人治理改革决策部署，以“健全董事会、优化章程体系、重构监事会职能”为突破口，全面推动法人治理结构现代化转型。截至2025年第一季度，集团公司及下属5家押运公司完成董事会优化调整、章程系统性修订和监事会撤销改革任务，实现治理层级精简30%、决策效率提升40%、监督成本降低20%，为国有武装押运企业高质量发展注入强劲动能。

——聚势谋远：董事会结构优化激活治理动能

科学配强董事会、提升决策专业化，集团以“战略引领、专业支撑”为导向，优化董事会成员结构，所属4户押运子公司健全5人董事，财务、法律、金融领域董事占比提升至40%，增设战略与投资、审计与风控（审计代表）、提名与薪酬考核等专业委员会，推动建立押运业务全流程风险预警模型，有效防范资金安全风险。完善议事规则、强化权责边界，修订《董事会工作规则》《董事会年度工作报告及董事年度述职实施细则》《重大事项决策权责清单》，明确“三重一大”事项清单，建立董事履职评价机制。所属5户押运公司均建立“统一分级授权”机制，将押运车辆采购等12项权限下沉至执行层，实现董事会抓战略、防风险与经理层强执行的双向协同。

——固本强基：章程修订夯实治理法治根基

紧扣合规性、重塑章程体系，集团全级次企业完成章程修订，删除监事会条款47项，新增审计委员会职权条款32项，明确党组织前置研究程序。所属各押运公司在新章程中细化押运服务标准化条款，将枪弹管理、运钞路线规划等纳入合规管理体系。突出适应性、强化股东权益保障，建立“动态调整+定期评估”机制，所属各押运公司增设股东知情权保障条款，通过季度经营分析会、年度路演等方式提升中小股东参与度。

——破立并举：监事会改革重构监督新格局

职能转换平稳有序、监督效能倍增，集团全系统撤销监事会6个、注销监事岗位21个，完成市场监督管理局备案登记，取得《备案登记通知书》。同时，董事会审计委员会（审计代表）实现全覆盖，将原监事会财务稽核职能整合至审计委员会（审计代表）。机制创新释放活力、监督融入治理，建立“审计委员会+内审部门+外聘机构”三级监督体系。通过改革取消监事会减少了管理层级，决策链条缩短，审计委员会（审计代表）更贴近公司决策中心，董事会信息获取效率显著提高，同时简化治理结构后，公司可有效节约监事会运营成本，同时减少职能交叉导致的合规成本。

内蒙古威信安保集团将以国企改革深化提升行动为指引，持续巩固治理改革成果：一是推动审计委员会与纪检监察、巡视巡察形成监督合力；二是完善董事履职培训体系，培育“懂战略、精业务、善风控”的治理团队；三是探索“智慧监督”模式，运用人工智能技术构建押运资金全流程溯源体系，以治理现代化护航企业打造全国一流金融安全服务商。