6月4日下午,呼和浩特市威信押运公司召开勤务安全分析会暨“安全生产月”启动仪式。公司领导班子,各部门部长及运保部全员,市区各大队大队长参加会议,旗县大队大队长以视频方式参会,会议由副总经理姜振波主持。
会上,各大队依次汇报近期勤务与业务运营管理中两级公司检查及自查中存在的问题及整改措施。副总经理姜振波传达《内蒙古威信保安押运服务有限责任公司2025年“安全生产月”活动实施方案》文件精神。强调各大队要将“安全生产月”活动和“扬优势 补短板”活动同部署、同推进,紧密结合运营实际,聚焦押运任务全流程管理、车辆设备安全维护、人员技能提升等重点领域,明确责任主体和时间节点,以清单化管理、项目化推进的方式,确保活动实施方案精准落地、高效推进。同时对近期重点工作进行部署:一是强化资质管理,全面落实保安员持证上岗制度,确保全员合规从业;二是开展全覆盖、实名制谈心谈话,谈话内容聚焦思想动态和岗位风险,形成书面记录并签字存档,构建人员安全管控防线;三是组织专项普法教育,重点解读公安技侦权限、犯罪追溯机制及法律后果,通过典型案例剖析犯罪成本,强化全员法律敬畏意识;四是严抓车辆维保,要求各大队对照车辆维修合同范本逐项核验服务质量,对维修不力问题即时提交证据,采取“熔断”机制(更换合作方或经济处罚),确保车辆维保高效达标。
总经理王芳聚焦薄弱环节与潜在风险,细化管理举措,对安全管理工作进行再强调:一是对三家修理厂实施同化考核,以调查问卷量化评估,以考核促安全保障提升;二是督促全员通过二维码完成心理测评,大队长全程督考,对测评不达标人员及时调整岗位或依规解除劳动关系,杜绝岗位适配风险;三是加快落实大队独立核算清单,超编人员可安排休假,各大队需主动作为,旗县负责人尽快完成填报培训,保障上半年经济运行分析会数据支撑;四是针对投诉高发问题,重点整治大队管理层公平公正履职情况,杜绝处事不公、以权谋私行为引发的投诉风险;五是结合“扬优势 补短板”“安全生产月”工作推进表,组织专项培训,确保枪弹管理及安全生产工作落地见效。
总公司包联人员杜德胜围绕近期安全管理工作提出,大队管理层须扭转“重枪弹安全、轻思想管理”的倾向,将谈心谈话工作做实做细,重点摸排队员家庭情况、经济来源及困难程度,通过精准掌握思想动态,从源头防范违法违纪风险,切实维护公司形象与队伍稳定。
此次会议立足安全发展主线,围绕安全管理、队伍建设、经营提质等重点工作,明确任务书、划定时间表、压实责任链。各大队将严格按照方案要求及领导指示,坚持目标导向抓落实、聚焦关键环节补短板,以“事事抓到底”的韧劲,全力保障公司安全稳定运行,推动整体工作再上新台阶。