包头市威信押运公司 2025年信息公开数据汇总

2025年信息公开数据汇总

一、企业基本情况

名    称：包头市威信保安押运有限公司

简    称：包头市威信押运公司

法人代表：贺胜利

企业性质：国有企业

出 资 人：内蒙古威信押运公司（51％）、37名自然人股东（49％）

注册地址：包头市稀土高新区稀土路27号

网    址：无

办公地址：包头市稀土高新区稀土路27号

邮政编码：014030

经营范围：提供门卫、巡逻、守护、押运、随身护卫、安全检查及安全技术防范、安全风险评估、武装守护押运及代保管现金和贵重物品等服务。一般经营项目：劳务服务、劳务外包、现金清分清点、票据保存及档案管理、驾驶员服务。

企业简介：公司成立于2007年8月，是包头地区组织机构最完整的专业化武装护卫公司，于2017年10月划归自治区国资委监管。为包头市金融系统和社会企业提供现金、有价证券、文物、艺术品及其他贵重物品和危爆物品押运，金库守卫、ATM机装卸钞警戒和清机维护、现金清分、上门收款、物业服务及其他社会保安业务服务。公司设有党务部、运保部、市场部、财务部、人资部、综合部6个部门，下设一个子公司（包头威信物业公司）、清分中心和11个守押大队。公司2011年度被评为“第三届全国先进保安公司”和“全国双爱双评先进企业”；2015年被包头市政府评为全市统计工作先进单位；2016荣获“第四届全国先进保安公司”荣誉称号；同年获得“内蒙古自治区第十届职工职业道德建设先进单位”称号；2018年荣获内蒙古自治区“五一劳动奖状”；2020年荣获“自治区厂务公开民主管理先进单位”；2021年被内蒙国资委党委评为“四强”党组织；同年被自治区评为和谐劳动关系单位。2024年被包头市保安协会评为“五星级企业”。

二、公司治理及管理架构

董事会：董事长：陈志刚

董  事：贺胜利

董  事：闫志伟

董  事：王军

董  事：张晔

经理层：总 经 理：贺胜利

        副总经理：王  军

        总经理助理：张亮

支委会：

副 书 记：贺胜利

纪检委员：鲁  龙

组织委员：王  军

宣传委员：贾慧聪

包头威信押运公司组织架构图

三、2025年度主要财务数据

                                        单位：万元

四、2025年度生产经营情况

包头市威信保安押运有限公司辖属包头市威信物业有限公司1个子公司，南郊大队、工行大队、蒙商大队、中行大队、农行大队、东河大队、土右大队、固阳大队、达茂大队9个守押大队和清分中心。现有员工570人；对576个银行网点提供押运服务，对351个ATM机提供加钞服务，守护金库9座，同时还为133个商业网点提供上门接送款服务。在做好守押业务的同时，努力向人力保安和银行外包业务、物业服务领域延伸，多措并举扩大服务范围。

五、2025年度预算执行情况

单位：万元

六、企业领导人2025年薪酬水平

1. 董事长陈志刚

2. 总经理贺胜利 基本年薪9.72万元，绩效年薪11.03万元，共计20.75万元

3. 副总经理王佩权  基本年薪7.78万元，绩效年薪6.66万元，共计14.44万元

4. 副总经理王军  基本年薪8.04万元，绩效年薪6.98万元，共计15.02万元

5. 副总经理张亮  基本年薪7.78万元，绩效年薪6.66万元，共计14.44万元

七、重大事项

1.召开了年度工作会议，研究部署了新年度工作目标任务；

2.完成了1名总经理助理，2名部长竞聘工作；

3.按流程处置老旧运钞车27台；

4.完成《章程》修订，科学编制完成“十五五”规划。

八、履行责任情况

（一）政治责任。通过主题教育、党纪学习教育、廉政教育基地参观、民族政策宣传、铸牢保密防线、强国复兴有我等主题活动，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

（二）社会责任。在促进就业方面，公司始终坚持公平、公正、公开的招聘原则，全年共吸纳就业人员36名，以实际行动助力稳就业工作。在帮扶助困方面，精准帮扶困难职工，为高宏伟、祁天2名困难职工申请慰问金，共计15780元；扎实开展 “金秋助学”活动，为9名考上大学的职工子女发放助学金 18000元，切实为职工排忧解难。在社会公益方面，积极投身社区建设与文明城市创建，多次组织青年志愿者开展学雷锋志愿服务，深入社区清理小广告、整治环境卫生、疏通消防通道，守护社区整洁安全；主动参与稀土路街道沼园东路社区义务植树活动，捐赠25棵优质树苗，投入费用1000元，为生态建设添绿助力；积极响应“博爱一日捐”公益活动，公司397名员工踊跃参与，累计捐款25024元，以爱心传递企业温度。

（三）安全责任。公司视安全责任为企业发展的生命线，全力保障金融机构的正常运营和金融秩序的稳定发展，实现了全年安全无事故的目标。

九、职工权益维护

（一）履行平等协商制度，融洽和谐劳动关系

公司工会以《中华人民共和国工会法》和《集体合同条例》为指导，坚持集体合同履约情况向职代会报告制度，依法代表公司职工与公司行政方签订《工资集体专项合同》，并报劳动部门审核通过，做到了程序标准、执行规范，扎实有效地落实了工资平等协商和集体合同制度。公司严格按照“一函两书”工作要求，进一步建立健全了劳动法律监督委员会和劳动争议调解委员会，切实推动构建和谐劳动关系。

（二）切实提高职工慰问力度，做好帮困救助工作

一是全力做好服务职工工作。7月份，由公司出资统一为在职职工缴纳职工互助保障会费，合计56256元。2025年共为24人次申请二次报销，赔付金额合计40359.48元，有效提高职工因病致贫、因病返贫风险能力，进一步提升广大职工群众的幸福感和安全感。

二是提高全年送温暖工作力度。年内为职工发放生日蛋糕卡，金额合计71424元；慰问因结婚、本人住院、直系亲属病故的职工31人次，慰问金额合计9242.06元；春节、中秋节为职工发放米面油福利，金额合计243838元；在金秋助学活动中，为9名职工子女发放救助金，金额合计18000元。

三是积极协调上级工会，加大一线职工慰问力度。7月份，协调上级工会为职工发放1191张万达电影票，10月份为一名家庭困难职工申请高新区帮扶，慰问金2000元，年内协调一名一线职工参加疗养活动。

十、报告摘要

（一）2024年重点工作开展情况

2025年，包头威信公司在自治区国资委统筹指导与总公司党委的正确领导下，锚定“高质量发展”核心导向，践行“安全筑基、科技赋能、队伍提质、降本增效”等核心发展战略，紧扣“守护金融安全”根本使命，以“打造行业标杆服务品牌”为抓手，系统性推进安全管理强化、业务领域拓展、降本增效落地及数字化转型提速，顺利完成年度各项既定工作任务，企业核心竞争力与可持续发展能力得到显著提升。

1.经营管理方面。2025年，公司实现营业收入6738.09 万元，利润总额1066.69万元，年化净资产收益率33.29%；营业现金比率17.27%，年化全员劳动生产率10.69万元/人，资产负债率30.84%，营业收现率117.34%。各项经营指标运行稳健，盈利能力与资产运营效率保持在优良水平。

2.业务发展方面。全年累计签订各类业务合同87份，其中新签业务合同2份、临时短期业务合同2份、续签业务合同 37份、三方协议24份、补充合同/协议22份，业务合作生态持续稳固。针对合作银行到期合同服务费上涨事宜，公司成立专项工作组攻坚推进，将其列为年度核心工作。2025年共有15家合作银行押运业务合同到期，11家纳入服务费上调计划，最终成功完成9家银行客户押运寄库合同服务费上调。最高涨幅达25.3%，年新增固定营收126万元。

3.安全管理方面。一是隐患排查精准高效。建立“多维度、常态化”隐患排查机制，通过现场督导、蹲点暗查、监控调阅、车辆智慧管理平台数据分析等多种方式，对基层大队勤务执行规范、枪支弹药管理、车辆运行安全、库室安防措施、款（包）箱流转管理及各项专项活动落实情况，开展每月不定期排查检查。全年累计行程10293公里，上路检查车辆633台次，调阅监控录像601次，通过车辆智慧管理平台核查运钞车16192台次，共发现违规问题78起，其中安全检查发现68起、督察检查发现10起。同步建立“问题台账 - 整改方案 - 验收销号”闭环管理机制，所有违规问题均已全部整改到位，安全风险得到有效管控。二是教育培训扎实开展。以提升员工安全意识、专业技能和事故处置能力为核心，组织开展《守押制度再学习》《安全生产月》等系列教育培训活动。全年累计开展各岗位人员安全教育培训40次、驾驶员安全教育培训135次、驾驶员理论知识考核20次、消防安全教育培训20次、自然灾害风险防控专项教育4次，覆盖2000余人次，全体员工业务水平和突发事件应对处置能力得到有效提升。三是枪支弹药规范管理。2025年应属地公安机关工作要求，公司向市公安局治安支队移交杀伤弹11108发，移交后公司勤务领用子弹全部统一为痛块弹（橡皮弹）。同时落实了枪弹分离领用举措，押运员领用枪支、解款员或驾驶员领用子弹，枪弹管理的安全系数进一步提升。

4.数字转型方面。公司聚焦新型业务拓展场景，规划部署37台智能上门收款设备，以科技赋能优化服务模式。截至年末，已完成7台设备安装调试并投用，运行成效显著。8月22日在中石油成功部署2台，9月17日在北疆能源投用1台，12月9日、23日分别在包头四医院、七医院各部署1台，上述设备均保持零故障稳定运行；交通集团2台设备已完成安装调试，待工行内蒙分行批准后即可正式启用。

5.改革发展方面。完善制度体系，完成《公司章程》《内控体系制度汇编》等核心制度修订，确保公司经营建设符合现代企业标准。深入贯彻总公司“三项制度改革”要求，健全“能者上、庸者下、劣者汰”市场化选人用人机制，成功完成5个重要管理岗位竞聘选拔。创新降本增效模式，通过“岗位互补”机制压减在岗人员20人、撤销2个冗余岗位。将建行、蒙商、九原、东河大队合并为2个大队，减员16人，完成年度减员目标的80%。优化车辆与线路配置，处置老旧运钞车27台，削减冗余勤务线路1条，优化服务网点3个，降低运营成本超百万元。

6.党建引领方面。支部全年开展各类学习研讨、警示教育活动共计27次。同步开展贯彻落实中央八项规定精神学习教育，将37名年轻管理人员纳入重点学习整改范围，精准施教、从严管理；依托“三会一课”、主题党日等载体，深入学习党的二十届四中全会精神，细化学习计划、层层推进落实，组织专题测试，以考促学、以学促行，推动全会精神与支部工作、业务工作深度融合。在服务费上调、数字化转型、降本增效等重点工作中，党员带头冲锋在前，发挥先锋模范作用，为公司各项工作顺利推进提供了坚强政治保障。

7.“十五五”规划编制方面。为明确2026-2030年发展方向、核心任务与实施路径，公司成立规划编制专项工作小组，紧密结合自身经营实际与行业发展趋势，系统完成 “十四五” 规划实施情况总结、“十五五”规划编制方案制定、企业内外部环境深度分析等前期核心工作，经多轮论证，顺利完成 2025-2030年“十五五”发展规划编制工作，为公司未来五年高质量发展绘就清晰蓝图。

（二）存在的问题及不足

1.新型业务推进质效有待提升。智能上门收款设备部署受客户内部审批、外部监管、合作方协调等多重因素制约，部分项目进度滞后于计划；智能押运、非金融押运等新型业务市场拓展力度不足，尚未形成规模化增长效应，对公司收入结构优化的支撑作用未充分发挥。究其根源，市场调研不够深入，对新型业务拓展的资源投入不足，与合作方的沟通协调机制不够高效。

2.党建引领作用仍需持续强化。党建责任传导存在“上热下冷”现象，部分环节存在重党建、轻业务的问题，党建与业务融合发展的载体较为单一，未找准深度融合的切入点和发力点，党建引领业务发展、融合提质增效的效果未充分显现。

3.成本管控精细化程度亟待提高。尽管公司通过减员、车辆处置、大队合并等举措实现阶段性降本目标，但日常运营成本仍处于较高水平，其中人力成本占比过高的问题尤为突出。在费用管控、资源调配、流程优化等方面的精细化管理措施不够完善，降本增效的潜力尚未充分挖掘，精益化运营水平仍需提升。

4.安全管理精细化程度有待深化。一方面，管理人员履职认知存在偏差。部分管理人员对“一岗双责”“三管三必须”的内涵把握不准，存在业务与安全“两张皮”现象。另一方面，闭环管理机制需加强。个别基层大队对安全隐患问题整改不彻底，存在反复出现的情况，长效治理机制尚未完全固化。