呼和浩特市威蒙服装有限责任公司2024年信息公开数据汇总

2024年信息公开数据汇总

一、企业基本情况（综合管理部提供）

名    称：呼和浩特市威蒙服装有限责任公司

简    称：威蒙服装公司

法人代表：王慧

企业性质：股份制国有

出 资 人：内蒙古威信押运保安服务有限责任公司55%；自然人王老虎43%；自然人徐建普2%。

注册地址：呼和浩特市赛罕区万豪美墅城1号楼601室

网    址：

办公地址：呼和浩特市赛罕区万豪美墅城1号楼601室

邮政编码：010010

经营范围：服装、服饰零售；鞋帽零售；床上用品、针织纺织品销售；面料纺织加工；安防设备销售；特种劳动保护用品销售；停车场服务；餐饮服务；（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）销售代理；物业管理；家用电器安装服务；住宅水电安装维护服务；农副产品销售；园林绿化工程施工；家政服务；装卸搬运；小微型客车租赁经营服务；土地使用权租赁；住房租赁；洗车服务；劳务服务（不含劳务派遣）；人力资源服务（不含职业中介活动、劳务派遣服务）；专业保洁、清洗、消毒服务；居民日常生活服务；租赁服务（不含许可类租赁服务）；铁路运输辅助活动；普通货物仓储服务（不含危险化学品等需许可审批的项目）；低温仓储（不含危险化学品等需许可审批的项目）；运输货物打包服务；供应链管理服务；食品销售（仅销售预包装食品）；新鲜水果零售；洗染服务；电子专用设备销售；高铁设备、配件销售；互联网销售（除销售需要许可的商品）；计算机软硬件及辅助设备零售。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）

企业简介：呼和浩特市威蒙服装有限责任公司，成立于2011年10月，是由内蒙古威信保安押运服务有限责任公司控股投资并经中国保安协会授权，专业生产、加工、销售保安服装和设计、加工、销售行政、企事业单位制服、工服的服装生产企业。

公司拥有一流的服装设计、设计生产团队和全套先进的进口制作及后期加工设备。公司积极秉承“顾客至上、信誉第一、质量至上、服务第一”的企业宗旨，把理念创新、技术创新作为企业发展的强劲动力，精益求精、热忱服务，为顾客设计生产出独具特色、舒适合体的服装。

二、公司治理及管理架构（综合管理部提供）

经理层：总经理    王慧

公司组织架构图

三、重大事项  1、2024年分两批经内蒙古产权交易中心挂牌处置五年以上库存商品及辅料，盘活滞销库存。

  2、2024年12月分别与呼市公司签订销售合同金额为504050元；包头公司签订销售合同金额为500156元；乌盟公司签订销售合同金额为554064元；赤峰公司签订销售合同金额为521300元。累计销售金额为2079570元。

四、履行责任情况

（一）政治责任。

1、把党的政治建设摆在首位，国有企业首先要提高政治站位，必须担负起党的政治建设责任。

2、国有企业作为国家经济的重要组成部分，肩负着推动经济发展，保障社会公益等重要职责。

3、企业要承担责任中发展，在发展中更好的履行责任，最终实现员工价值、企业利益和社会效益。

（二）经济责任。

2024年，公司经营管理团队坚持以稳固经济效益为核心，围绕打好“巩固主业市场、推进有效转型、加强创新改革”攻坚战，狠抓企业经营管理，基本完成了国有资产保值增值和各项工作任务。全年实现营业收入412.61 万元，利润总额66.86万元，完成了营业收入、利润经营管理双目标；营业现金比率4.78%，同比下降18.94个百分点；净资产收益率78.17%，同比提升77.98个百分点；全员劳动生产率为27.16万元/人，同比提升13.85万元/人；资产负债率61.54%，优于经营管理目标65%；国有资本保值增值率228.32%，实现了国有资产保值增值。

（三）社会责任。

    不断提高国有企业核心竞争力，实现国有资产的保值增值，国有企业的资 产属于国家，也就是属于全社会共同拥有。因 此，通过为社会提供优质产品和服务，从而创造出社会财富，提高盈利能力、资产质量和效益水平，实现国有资产保值增值，这是国有企业排在第一位的社会责任。

（四）安全责任。

     安全生产基础保障责任、安全生产资金投入责任、安全生产管理建设责任、安全生产教育培训责任、安全生产事故应急救援和报告责任、生产安全事故与违法行为处罚等责任。

五、职工权益维护

（一） 及时缴纳各类积金。全员缴纳五险一金。

（二） 推进带薪休假工作。努力克服公司行业特殊、人员紧 缺、业务下滑等困难，在公司各级全员推行职工带薪休假制度。

（三）妥善处理矛盾问题。

十、报告摘要

（一）2024年重点工作开展情况。

2024年服装公司满足了各分子公司被装需求及被装保障工作。在完成保障的同时，公司加强政治学习，积极创新工作方法，严格落实总公司各项规章制度，坚持用制度管人，用规范管事，努力提升工作效率。主要表现以下几个方面：

一是抓好规章制度的落实，更新服务观念，提高员工自身素质。2024年调整了部分员工的工作分工，通过明确岗位职责，加强对岗位责任的细化倡导团结协作精神，做到分工不分家，遇重大、紧急事件，群策群力，及时完成各项任务。

（二）存在的主要问题及不足。

一是保安服生产加工行情混乱，很难拓展新业务。呼市周边地区各保安公司着装不统一、不规范，销售市场长期混乱，大量劣质、低价保安服装充斥市场。由于我公司严格按国家标准生产的服装在原材料成本、缴税、售价等方面均高于非正规企业，无法与非正规企业生产的劣质、低价服装竞争，很难拓展新市场。

二是员工的思想认识水平和综合素质有待提高。经过一年的引导和教育，员工的思想水平和综合素质比以前有了很大的提高，但是还存在工作作风不够扎实，对问题认识不够深入，工作方法比较简单等问题。随着保障服务向精细化发展，在转变服务理念、提高办事效率沟通能力上也提出了更高的标准。

三是企业业绩管理薄弱，规章制度落实不到位。目前公司各项规章制度在实践中逐步地健全和完善，有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。公司在管理上出现的一些小的漏洞，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工存在过多注重完成工作任务，忽略工作标准质量的问题，没有严格按照工作流程开展工作。

（三）2025年经营管理工作目标。

（一）重点解决以往经营服务工作中存在的不足与突出问题，进一步提高本公司服务水平、服务能力，增强服务形象和体现服务价值，达到“服务好、质量好、客户满意”的目标，从而助推本公司服务业务平稳较快发展，创造良好经济效益。

（二）以科技公司牵头搭建公司网站，提升企业整体合规

管理。  

   (三 ) 加强学习，提升自身素质，积极参加总公司组织各                        

种培训，增加服务技能，满足客户提出的各种要求，通过学习培训，提高公司全体员工综合素质，做好客户服务工作，获得客户的满意。

（四）树立信心，促进业务营销，2025年服装公司全体员工要树立信心，坚决落实总公司的各项工作部署与措施，在各项业务中，要提升“主动服务能力、解决问题能力、发现需求能力”三种能力，遇事多动脑、想办法，有真正的实招，力争达成全年任务目标，以优异的成绩向总公司汇报。

2025年，我们要认真贯彻党的二十大精神，在总公司党委正确的领导下，深化主题教育成效，坚定信心不动摇、紧盯目标不懈怠、强化举措不松劲，集中力量破难题、补短板、强优势、控风险，推进集团公司高质量发展迈上新台阶。

       总经理：

呼和浩特市威蒙服装有限责任公司

2025年3月27日