内蒙古威信第一分公司 2025年信息公开数据汇总

2025年信息公开数据汇总

一、企业基本情况

名    称：内蒙古威信保安押运服务有限责任公司

第一分公司

简    称：内蒙古威信第一分公司

法人代表：支文奇

企业性质：国有企业

出 资 人：内蒙古威信保安押运服务有限责任公司

注册地址：内蒙古呼和浩特市翠柳路3号日信大厦

网    址：

办公地址：内蒙古自治区呼和浩特市赛罕区银河北街万

豪美墅城1号楼六楼

邮政编码：101050

经营范围：提供门卫、巡逻、守护、安全检查、随身护

卫、劳务服务、保安装备及器材（不含警用器材）销售

（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经

营活动）

企业简介：2012年11月12日成立内蒙古威信保安押运服务有限责任公司第一分公司（威信人防分公司），第一分公司保安业务：主要为党政机关、金融机构、企事业单位、社会团体和个人提供安全保卫巡护、重要目标值守。

第一分公司设立有综合部、运保部、人力资源部、财务部市场部五个职能部门。下辖5个大队、5个中队。拥有员工总人数501人、服务单位19家。

二、公司治理及管理架构（综合管理部提供）

董事会：无

监事会：无

经理层：总经理：    刘  华

副总经理：  高文斌

副总经理：  范  炜

总经理助理：张璐

支委会：支部书记：刘  华

     纪检委员：高文斌

     统战委员：范  炜

     宣传委员：王茹男

     组织委员：张  璐

公司组织架构图

三、2025年度生产经营情况

截至2025年末公司累计实现营业收入3410.35万元，同比2024年增长295.05万元，涨幅9.47%；完成年度目标（3425.68万元）的99.55%；利润总额135.28万元，完成年度目标（131.72万元）的102.71%。

四、2025年度预算执行情况  

单位：万元                                                            

五、重大事项

1.2025年3月10日与内蒙古星锐管理签订安保服务合同。

2.2025年6月1日中标内蒙古化工职业学院安保服务项目。

3.2025年6月30日与赛罕区吉丹荞面馆签订安保服务合同。

4.2025年8月11日中标内蒙古自治区政协机关安保服务项目。

六、履行责任情况

（一）政治责任。加强组织建设，强化党建引领。公司切实找准党建与业务经营的契合点，努力把党建工作成果转化为履职绩效和提升市场竞争力的手段，使公司安保经营业务实现了稳健发展，努力打造一支能打胜仗、敢打硬仗的安保队伍，坚决扛起辅助维护社会治安、护卫经济发展的政治责任。

（二）经济责任。随着多样化的保安主体的出现，自由、统一、开放的保安服务市场逐步建立。市场竞争遵循优胜劣汰的原则，安保公司要在竞争条件下求生存和发展，如果不注重经济效益，则难以在市场竞争中取胜，没有经营实力将影响企业的收益，长期亏损企业必将难以生存，维护安全更是无法实现。

（三）社会责任。社会效益是保安服务公司产生的原因和目的。保安服务公司的所有业务都与安全有关，均是围绕违法犯罪预防和损失预防来展开，其社会效益就是通过保障客户的安全来实现。保安的本质是保障安全，保安的终极目标也是保障安全。

（四）安全责任。保安公司一般按照合同约定，采取门卫、守护、巡逻、押运、随身护卫、人群控制、技术防范、安全咨询、安全风险评估等形式，保护客户人身、财产和信息等安全，维护客户合法权益。保安服务公司虽然不具有直接维护社会治安秩序和稳定的义务，只对合作客户负责，而且只对合同上议定的保安责任负责，但由于保安提供的所有服务都与安全有关，保安服务在保障客户安全的同时， 也就维护了社会治安秩序和社会稳定。        

七、职工权益维护

1.充分发挥分公司工会小组联系职工群众的纽带，切实服务职工、维护职工权益。

2.中秋节、春节向三个大队四个中队共计在职员工发放福利，夏季向所有在职员工发放夏日解暑福利。

3.对优秀队员提供晋升空间。

4.为队员办理保安员证。

5.年终评选优秀队员、优秀队长。

八、报告摘要

（一）主要经营情况。

2025年公司累计实现营业收入3410.35万元，同比2024年增长174.08万元，涨幅5.38%；完成年度目标（3425.68万元）的99.55%；利润总额135.28万元，完成年度目标（131.72万元）的102.7%。

（二）市场拓展情况。

1.稳定既有业务：一是经常性与客户沟通交流，每季度召开安保服务联席会，沟通解决安保服务存在的困难和问题。二是对服务满意度进行征询。三是加强队伍管理、开展业务技能培。2025年到期业务全部顺利续签。

2.发展新业务方面：一是优化营销策略，通过招投标商业信息平台筛选甄别有营销价值的客户，研讨制定针对性较强的项目推进方案进行跟踪营销。二是最大限度发挥营销激励机制，深度挖掘各类资源不遗余力地开拓新业务。

（三）重点经营管理工作目标。

以安全运营为主线，强化队伍管理规范化、执行力、业务技能、服务意识提升培训。持续推进“治本攻坚三年行动”。二是重点防范人员伤亡事故的发生以及劳动风险对公司造成损失。