科技赋能破局立新 数智转型提质增效

        ——内蒙古威信安保集团推行现金缴存服务业务纪实

 数字经济浪潮奔涌，国企改革纵深推进。在自治区国企改革深化提升的关键阶段，内蒙古威信安保集团立足新发展格局，以“智慧金融+安全服务”为突破口，率先在行业内推行现金缴存服务模式改革，以所属赤峰公司为试点通过智能设备升级、业务流程再造和商业模式创新，探索出一条传统武装押运企业科技转型的突围之路。改革实施以来，累计减少运营成本25.2万元，安全风险系数降低40%，服务响应效率提升60%，核心主业“含金量”进一步提升。

——科技赋能破局运营效率之困。面对点多线长的业务布局（覆盖赤峰市12个旗县区、89个服务网点），传统“人工押运+定期收款”模式日益暴露出效率瓶颈。公司深入调研发现：单条线路平均往返耗时4.5小时，人工清点差错率达0.03%，且存在资金滞留风险。为此，公司引进12台智能现金缴存设备，集成混合点钞、冠字号追踪、远程监控等八大功能模块，实现“缴存-清分-对账”全流程自动化，单次业务处理时间压缩至20分钟，资金到账时效由48小时缩短至实时到账。

——数据驱动化解安全管理之困。依托设备搭载的视频分析系统，构建“设备端预警-指挥中心研判-应急分队响应”三级安防体系。通过图像识别技术实时监测缴存环境，异常行为识别准确率达98.6%；运用北斗定位系统建立电子围栏，设备离线自动报警响应时间不超过30秒。改革后，勤务车辆年行驶里程由32万公里降至14万公里，交通事故概率同比下降67%。

——模式创新突破成本管控之困。创新“银企联动+垫资服务”商业模型，与工行赤峰分行、中石油赤峰销售公司建立战略合作。通过“T+0”资金归集机制和智能分账系统，实现加油站营业款“实时缴存-自动分账-定向划拨”，资金周转效率提升3倍。测算数据显示：单台设备年度运维成本1.8万元，较传统押运模式节省人工、燃油等费用2.1万元，投资回报周期缩短至10个月。

 改革不停歇，创新无穷期。内蒙古威信安保集团将始终以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，在国企改革的大潮中勇立潮头，用科技转型的生动实践，为行业高质量发展提供可复制、可推广的“内蒙古样本”，奋力书写新时代国有安保押运企业改革崭新篇章。