内蒙古威信安保集团：以“精细管理+智慧安防”筑牢金融安全护城河

         ——内蒙古威信安保集团构建新时代武装押运安全治理体系

在数字经济浪潮奔涌的当下，内蒙古威信安保集团以“时时放心不下”的责任感，锚定自治区国资委安全生产工作部署，创新构建“科技赋能+制度创新+人才强基”三维安全治理体系。通过三年治本攻坚行动，集团连续多年实现安全责任零事故，为全区金融系统筑起全天候、全流程、全要素的安全屏障，以国有企业的硬核担当守护社会经济运行良好秩序。

——铸盾·强基固本：三年攻坚构筑安全治理新范式

“双轮驱动”构建安全治理长效机制。威信安保集团紧扣“隐患攻坚年”向“强基固本年”迭代升级主线，创新实施“制度筑基+科技强盾”双轮驱动战略。2025年全面升级安全治理体系，在体制机制层面构建“1+3+N”制度框架，以《安全管理工作制度汇编》为核心，配套重大事故责任考核、岗位人员末位淘汰等三大机制，形成覆盖12类岗位的标准化管理体系。通过每月“安全体检日”、季度“隐患清零周”，实现安全隐患排查从“运动式”向“常态化”转变，通过专项行动与制度机制有效衔接，打造出具有全区示范意义的安保押运安全治理新范式，风险防控能力达到行业领先水平。

——智领·科技赋能：数字转型打造智慧安防新生态

以“五智工程”重塑武装押运安全链条。运钞车“智慧中枢”升级工程：投入2000万元改造智能调度系统，加装电子围栏、语音播报模块，实现“风险点位提前预警、极端天气智能提示、突发状况秒级响应”。系统运行以来，交通事故率下降23%。智能交接迭代工程：在赤峰公司试点款箱智能交接柜，通过RFID+区块链技术，将交接时间压缩至30秒，差错率趋近于零。同步建成枪弹智能管理系统，实现“流转全追溯、定位毫米级、状态实时控”。三级联控工程：构建“总部指挥中心-分子公司监控室-基层大队值班室”三级监控体系，部署智能分析系统，对金库、运钞车等重点部位实现异常行为秒级预警，处置效率提升60%。数据驾驶舱工程：建成安全运营大数据中心，实现“人、车、款、枪、弹、库”六要素的智能联动，通过12类风险预警模型，实现隐患预警。

——砺剑·人才强企：锻造新时代金融护卫铁军

以“三化建设”锤炼专业安防尖兵。制定并实施“标准化大队建设三年行动计划”，在安防队伍建设上突出“三化”特色。岗位认证专业化：建立押运员星级评定制度，将应急处置能力等6项核心指标纳入考核，首批认证一级押运师56名。培训体系实战化：构建“基地轮训+岗位练兵+异地培训”立体培养模式，2025年组织骨干赴杭州、深圳等地对标学习，全面提升人员安防综合素养。责任链条刚性化：创新“安全责任追溯机制”，建立从大队长到押运员的四级责任清单，实行重大隐患“一票否决”，累计淘汰不合格人员21名。

在威信安保集团指挥中心，电子大屏上跳动的数据勾勒出全区金融押运的安全脉络，从智能运钞车的北斗定位轨迹，到金库闸机的生物识别记录，每处细节都诠释着“安全就是生命线”的铮铮誓言。这支新时代金融护卫铁军，正以科技之智、制度之力、专业之能，在守护北疆经济金融安全的征程上续写新的华章。